Actualités & Conseils : Le modèle industriel d'Elon Musk & accompagner le changement - Cadeau à la fin !
#23 : Le modèle usine d'Elon Musk & tout comprendre du change management.
Bonjour à toutes et tous !
Vous êtes maintenant 690 lecteurs hebdomadaires à nous lire.
Nous espérons que vous avez toutes et tous bien profité de ce week-end ensoleillé😎
Ce soleil a été l’occasion pour l’équipe de :
Nous préparer à fêter la qualification de la France au quart de finale (on vous apprécie quand même les Belges).
Fêter notre certification QUALIOPI !!
Pour nous : c'est un gage de qualité et de confiance pour toutes nos prestations de formation chez Pulsa. Cette certification atteste de l'excellence de nos parcours de formation et de l'ensemble de notre processus de formation.
Pour vous : cela signifie que vous pouvez désormais utiliser votre budget #OPCO pour faire appel à nos services. Nos parcours de formation sont donc 100% finançables.Fêter notre 3ème webinar comme un franc succès : MERCI !! Si vous voulez voir le replay et télécharger notre grille de maturité, c’est ici 👇
Les vacances d’été approchent à grands pas, on vous remet notre questionnaire de satisfaction. Ce questionnaire est très important pour nous, il nous permettra d’améliorer cette newsletter pour vous offrir un maximum de valeur.
(vous aurez à +100 ressources gratuites à la fin de ce questionnaire 🎁)
Fini de discuter, ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
La question de la semaine ⭐
Les actualités de la semaine passée 👌
Le modèle industriel d’Elon Musk : l’Alien Dreadnough 🚀
L’accompagnement au changement - On vous explique tout ! 🧠
⏱️ Temps de lecture : 13 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
La question de la semaine (nouveau) ⭐
⏱️Temps de lecture : 1 minute.
La question de la semaine est celle de Philippe !
Bonjour Pulsa,
Nous sommes en train de préparer le changement de notre ERP, cependant nous sommes encore au stade de réflexion (faute de temps et de ressources).. De mon côté, j'essaie de regarder les solutions existantes mais je suis un peu perdu..
Auriez vous des solutions à me conseiller ?
Merci.
Philippe Hello Philippe !
Question stratégique aujourd’hui ! Le changement d’ERP est un sujet pour lequel de plus en plus d’entreprises nous contactent.
En fait, les industriels se rendent compte d’une chose : dans un projet ERP, il y a le client final (vous), le MOE (maître d’œuvre), c’est-à-dire celui qui réalise l’œuvre (l’éditeur/intégrateur) et… c’est tout en général. Le risque est là, il vous faut comme dans le bâtiment un MOA (maître d’ouvrage). C’est ce rôle-là qui va vous aiguiller vers les bonnes solutions.
Les ERP couvrent en théorie toutes les fonctions de l'entreprise, ou tous les processus : ventes, achats, production, planning, service client, comptabilité, maintenance, SAV, etc. Cependant, chaque ERP a son histoire, ses spécificités et il s'est généralement développé en fonction des demandes client.
Ainsi, des fonctions comme la comptabilité, la maintenance, la paie, ne sont pas toujours intégrées dans les ERP. On peut considérer certains ERP comme généralistes, c'est-à-dire qu'ils peuvent répondre à tous les métiers. D'autres sont plutôt spécialisés vers un secteur d'activité ou une niche très particulière, par exemple la construction métallique ou les salles de ventes.
Pour proposer une lecture inédite des ERP par type d'activité, secteur d'activité et spécificités, voici quelques conseils :
Évaluation des besoins internes : Identifiez clairement vos besoins spécifiques par département et par processus.
Analyse des ERP généralistes vs spécialisés : Déterminez si un ERP généraliste peut répondre à vos attentes ou si un ERP spécialisé serait plus adapté.
Rôle du MOA : Pensez à impliquer un maître d’ouvrage (MOA) pour une gestion plus structurée et un accompagnement expert.
Démonstrations et essais : Demandez des démonstrations et, si possible, testez les ERP pour voir s’ils répondent à vos exigences réelles.
Nous espérons que ces conseils vous seront utiles.
Si vous voulez tout savoir sur le rôle du MOA, je vous laisse lire l’édition Boostaperf qui vous explique tout 👇
À la semaine prochaine pour 1 question, 1 réponse , 1 minute !
Les actualités à ne pas manquer👌
⏱️Temps de lecture : 2 minutes
Malgré un beau soleil, cette semaine est marquée par des nouvelles peu réjouissantes qui rappellent les défis économiques et humains auxquels nous sommes confrontés. En effet, l'Allemagne enregistre un nombre record de faillites d'entreprises, tandis que la Corée du Sud est touchée par une tragédie : un incendie mortel dans une usine de batteries.
🛩️ Boeing acquiert Spirit AeroSystems pour 4,7 milliards de dollars. Parallèlement, Airbus reprend certaines de ses activités pour un dollar symbolique, solidifiant sa position dans l'industrie aéronautique.
🚜 Michelin lance une nouvelle machine révolutionnaire, Cosmos, pour la production de pneus agricoles, améliorant l'ergonomie et l'efficacité environnementale.
🚀 Thales se distingue comme le leader du CAC40 en termes de contribution à la souveraineté économique française, grâce notamment à ses avancées dans la cybersécurité.
🥐 Mes délices briochés investit 4,3 millions d’euros pour agrandir sa production de pognes et Saint Genix, renforçant sa présence sur le marché régional.
🥃 Distillerie de Rozelieures en Meurthe-et-Moselle a triplé sa production de whisky sans augmenter sa consommation d'eau, grâce à des innovations technologiques.
✈️ Airbus ajuste ses prévisions de livraison à 770 avions pour l'année, en raison de tensions persistantes au sein de sa chaîne d'approvisionnement.
🌱 Occitanie Géotex dédie 29,5 millions d'euros à la production de géotextiles biodégradables, visant à remplacer les matériaux à base de pétrole dans la construction et l'agriculture.
🔌Nexans investit 4,5 millions d'euros pour doubler la capacité de production de micro-câbles médicaux à Draveil, répondant à la demande croissante dans le secteur médical.
Le modèle industriel d’Elon Musk : l’Alien Dreadnough 🚀
⏱️Temps de lecture : 5 minutes.
Tous les points apparaissant en 🔵 correspondent aux actions que vous devez mener sur chaque sujet.
Dans un monde où le patron de Tesla a accueilli la semaine dernière son 12ème enfant (bravo à papa Musk), son système industriel continue également de faire beaucoup parler.
Oui. Elon Musk, le patron de Tesla, bouleverse l’industrie de la fabrication automobile avec son concept futuriste d’usine “Alien Dreadnought”, en français ça donne : “Cuirassé Extraterrestre”. Pas très sexy comme nom…
Mais le concept et les idées qui sont derrières sont vraiment intéressantes. Un concept qui pourrait bien redéfinir le manufacturing tel que nous le connaissons.
Flashback :
L’idée de l'« Alien Dreadnought » a émergé lors de la production de la Tesla Model 3.
Musk a imaginé une usine où l'automatisation serait poussée à l'extrême, réduisant l'intervention humaine au strict minimum. Cependant, les premiers essais ont été parsemés de difficultés, nécessitant un retour à des méthodes plus conventionnelles.
Problème :
L’hyper-automatisation initiale a conduit à des blocages dans la production, forçant Tesla à réévaluer sa stratégie. Malgré ces obstacles, Musk n’a jamais abandonné son rêve de créer l’usine la plus avancée du monde.
Parce que oui. Les défis rencontrés avec la production de la Model 3 ont servi de leçon précieuse pour Tesla.
Solution :
L’ambition d’Elon Musk avec l'« Alien Dreadnought » ne se limite pas à Tesla. C’est une vision de l’avenir de la fabrication : intégration technologique avancée, durabilité et redéfinition des rôles de la main-d'œuvre. Le succès de ce projet pourrait avoir des implications majeures, influençant les pratiques manufacturières mondiales.
L’intégration des technologies de pointe
La vision de Musk pour l’« Alien Dreadnought » repose principalement sur l’intégration de 4 technologies de pointe telles que :
Robotique avancée : Des robots pour des tâches complexes et précises.
Intelligence artificielle : Optimiser des processus, améliorer la prévision des besoins de maintenance et l’amélioration du contrôle qualité.
Machines sur mesure : Développement de machines comme la Giga Press, simplifiant le processus de fabrication. En quelques mots, la Giga Press, c’est ne plus vouloir assembler plusieurs pièces pour fabriquer une carroserie de voiture mais d’avoir un “un Giga Moule” pour fabriquer une '“Giga Pièce” qui compose la carrosserie au complet.
Internet des objets (IoT) : Connectivité et échange de données en temps réel pour une meilleure coordination des processus.
Notre exemple : La ligne de batteries 4680 de Tesla
Un élément clé de cette évolution est la ligne de production des cellules de batterie 4680, une avancée significative en termes d’automatisation. Cette ligne incarne l’idéologie de l’« Alien Dreadnought » : une production hautement automatisée et efficace, réduisant l'intervention humaine au minimum.
On le montre en vidéo ici 👇
Elon Musk (enfin) prêt à révolutionner le système Toyota ?
Tesla continue de progresser vers cette vision avec ses Gigafactories à Shanghai, Berlin et au Nevada, qui intègrent des éléments de l'« Alien Dreadnought ». Chaque usine représente une étape vers cet objectif ultime.
D’ailleurs, des discussions sont en cours pour une nouvelle usine en Europe. La France est sur liste mais l’Espagne apparait comme favori pour le moment…
Comment fait-il ?
Pour surmonter les défis de l'hyper-automatisation, Tesla a adopté une approche plus équilibrée en intégrant progressivement des éléments de haute technologie tout en maintenant une certaine intervention humaine. Voici les principales mesures mises en place :
Optimisation progressive : Plutôt que de tout automatiser d’un coup, Tesla a choisi une approche par étapes, en intégrant lentement les technologies avancées pour éviter les interruptions majeures de la production.
Formation et adaptation : Tesla a investi dans la formation de ses employés pour qu’ils puissent travailler aux côtés des machines et des systèmes automatisés. Cela a permis de combiner l'expertise humaine avec l’efficacité des machines.
Amélioration continue : S'inspirant du modèle de production Toyota, Tesla a mis en place des processus d’amélioration continue, où les retours d'expérience et les ajustements constants sont utilisés pour affiner les processus de fabrication.
Technologie avancée : Tesla continue d’investir dans la robotique avancée, l'intelligence artificielle et l'Internet des objets pour améliorer la précision et l'efficacité de la production, tout en gardant une supervision humaine pour gérer les aspects complexes et imprévus.
Collaboration avec des experts : Tesla a collaboré avec des experts en automatisation et en fabrication pour identifier les meilleures pratiques et les technologies les plus adaptées à ses besoins spécifiques.
Résultat :
Si Elon Musk réussit, l'« Alien Dreadnought » pourrait non seulement transformer Tesla mais aussi redéfinir les normes de fabrication à travers plusieurs industries. En attendant, le monde de la fabrication observe attentivement les prochaines étapes de Tesla.
Si vous voulez en savoir plus sur l’industrie 4.0, nous vous invitons à lire notre guide complet 👇
L’accompagnement au changement - On vous explique tout ! 🧠
⏱️Temps de lecture : 5 minutes.
Tous les points apparaissant en 🔵 correspondent aux actions que vous devez mener sur chaque sujet.
On parle souvent de ce "MUST-TO-KNOW", mais au-delà des concepts théoriques, on n'en tire pas grand-chose... Oui, nous parlons du change management. En français, on appelle ça l'accompagnement au changement.
L’accompagnement au changement est crucial pour faire adhérer un projet, chantier ou une transformation à l’équipe. Mais, quels sont les NOS tips pour réussir cet accompagnement au changement et faire adhérer toute l’usine ?
Avec ces conseils vous allez devenir un pro du “change” !
Comprendre la résistance au changement
Si nous devions résumer ce qu’est le change management : il s’agit de l’art de gérer le changement de manière structurée pour atteindre des objectifs organisationnels spécifiques.
So what ? L’accompagnement au changement représente souvent une rupture avec l’ordre établi. Les individus ne craignent pas le changement en soi, non.
Mais... ce qu'ils perçoivent surtout, c'est une possible régression. Dit ainsi, cela a tout son sens. Les réactions que nous entendons souvent sont des phrases toutes faites comme "nous l'avons déjà fait, ça n'a rien changé".
Le modèle classique : La courbe de Kübler-Ross
Elisabeth Kübler-Ross a théorisée le changement comme… une courbe.
On vous explique : Cette courbe décrit les 8 étapes par lequelles nous passons lors d’un état de changement. Voir même de rupture.
Comme vous pouvez vous en douter, nous allons vous les expliquer. Mais pas n'importe comment. À chaque étape, vous saurez quoi faire concrètement pour faire accepter le changement à n'importe qui. Pourquoi ? Parce que vous comprendrez la psychologie humaine.
Étape 1 : Le Déni
En une phrase : L’individu refuse de reconnaître la réalité du changement, espérant que les choses retourneront à la « normale ».
🔵 Action à mener : Organiser des séances d’information explicatives.
Expliquez minutieusement les détails du changement et les attentes.
Présentez des preuves irréfutables pour démontrer la nécessité du changement.
Encouragez les questions pour éliminer les doutes et bâtir une confiance mutuelle.
⚠️ Conseil #1 : Fournir des données tangibles et des analyses claires aide à démontrer pourquoi le changement est nécessaire.
Étape 2 : La Colère
En une phrase : L’individu ressent de la colère face à la perte de contrôle ou à l’injustice perçue du changement imposé.
🔵 Action à mener : Organiser des espaces sûrs pour l’expression des frustrations.
Validez les émotions des employés en reconnaissant ouvertement que la colère est une réaction normale.
Traitez la colère avec empathie et écoute personnalisée.
⚠️ Conseil #2 : La reconnaissance de la colère des employés renforce la confiance et montre l’engagement de l’organisation.
Étape 3 : La Négociation
En une phrase : L’individu tente de négocier un moyen de retarder ou d’éviter le changement.
🔵 Action à mener : Inviter les employés à participer à la planification du changement.
Établissez des compromis en répondant de manière flexible aux préoccupations des employés.
Fixez des actions à court terme pour montrer des progrès rapides et tangibles.
⚠️ Conseil #3 : En intégrant activement les employés dans la planification, vous les aidez à se sentir valorisés et écoutés.
Étape 4 : La Dépression
Dépression : Reconnaissant que le changement est inévitable, l’individu peut ressentir une tristesse profonde ou un désespoir.
🔵 Action à mener : Augmenter la communication pour combattre l’isolement.
Proposez des activités de renforcement de l’équipe pour améliorer le moral et renforcer les liens communautaires.
Faites un point “mi-projet” avec l’équipe et le sponsor. C’est le moment de repasser certains messages et d’énergiser de nouveau l’équipe !
⚠️ Conseil #4 : Une communication régulière et transparente peut minimiser l’incertitude et renforcer le sentiment d’appartenance.
Étape 5 : L’acceptation
En une phrase : L’individu commence à accepter le changement et montre une volonté de s’adapter.
🔵 Action à mener : Impliquer activement les employés dans la mise en œuvre du changement.
Célébrez les premiers adoptants comme modèles pour le reste de l’organisation.
⚠️ Conseil #5 : Mettre en avant les employés qui adoptent rapidement les nouvelles méthodes peut encourager les autres à suivre leur exemple.
Étape 6 : L’Expérimentation
En une phrase : L’individu commence à tester activement le nouvel état de choses.
🔵 Action à mener : Proposer des formations pour aider les employés à acquérir les compétences nécessaires.
Organisez des pilotes ou des tests pour permettre aux employés de découvrir les nouvelles méthodes sur un périmètre réduit.
Recueillez et analysez les feedbacks pour améliorer les processus en continu.
⚠️ Conseil #6 : Recueillir des retours d’informations permet une amélioration continue des processus.
Étape 7 : La Découverte
En une phrase : L’individu découvre de nouveaux moyens de travailler efficacement dans le nouvel environnement.
🔵 Action à mener : Partager les réussites qui illustrent les avantages du projet.
Adaptez les objectifs et les évaluations pour refléter les nouvelles priorités et compétences.
⚠️ Conseil #7 : Partager les réussites stimule l’engagement et encourage une culture de l’amélioration continue.
Étape 8 : L’Intégration
En une phrase : Les changements deviennent naturels et intégrés dans la routine quotidienne.
🔵 Action à mener : Mettre à jour les standards et les procédures pour inclure les nouvelles pratiques.
Continuez à soutenir et à former pour s’assurer que tous les employés sont compétents et confiants dans les nouvelles méthodes.
Célébrez avec l’ensemble de l’organisation pour avoir réussi à naviguer dans le changement et à atteindre vos objectifs.
⚠️ Conseil #8 : Reconnaître les efforts de chacun renforce un sentiment de fierté collective et favorise l’adhésion à la nouvelle culture organisationnelle.
Si vous voulez tout comprendre du changement management, cliquez sur le tuto complet : Changement Management 👇
Recevez votre feuille de route 100% personnalisée 🎁
Pour cela, il vous suffit de cliquer sur le bouton ci-dessous et vous pourrez compléter notre questionnaire ! Notre promesse ? Une feuille de route 100% personnalisée en moins de 24h gratuitement.
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.