Vos projets 4.0 échouent ? Ce n’est pas un problème de techno.
80% de vos projets vont échouer si vous n'appliquez pas ces principes.
Bonjour tout le monde !
Comment ça va ?
Nous, ça va bien ! Même très bien !
Nous sommes déjà à la 57ᵉ édition de la newsletter Boostaperf' 🚀
Vous êtes 3,397 lecteurs à lire TOUTES les semaines.
Pour faire un retour à chaud sur notre développement : la formation fonctionne bien.
Après nos formations, nos participants lancent des projets, et les premiers sont déjà un franc succès !
Des gains concrets 🤑
Des projets réalisés en groupe, et non seuls 💪
C’est ce que nous voulons : ils ne savent pas, mais ils font.
Nous ne voulons pas tomber dans un modèle d’une communauté de sachants, mais plutôt de personnes qui testent, itèrent, et c’est qui obtiennent des résultats.
Enfin bref.
Si vous voulez comprendre notre modèle, rien de plus simple :
Participez à l’une de nos prochaines formations. (Oui, c’est classique, mais c’est aussi le plus efficace… autant être direct 😉).
Formez-vous Green Belt avec nous !
Pour les intéressés, nos sessions de formations inter-entreprises sont dispo à Paris 👇
Formez vous et devenez certifiés Green Belt et Black Belt Lean Six Sigma avec Pulsa.
Notre + ?
Vous apprenez en jouant (70% de pratique dans nos formations).
Vous recevez un livret et des templates pour faciliter les premières mises en œuvre.
Nous avons un taux de satisfaction de 96 %.
Je me lance et je télécharge le catalogue !👇
Et maintenant, place à l’édition de cette semaine !
Ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actus en 1 minute 👌
Vos projets 4.0 échouent ? Ce n’est pas un problème de techno 🤔
La vidéo de la semaine : Le replay de notre dernier Webinar ! 🔴
⏱️ Temps de lecture : 11 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
Les actus en 1 minute👌
⏱️Temps de lecture : 1 minute
Cette semaine, l'industrie française mise sur l’investissement et l’innovation :
🏭 Arkema maintient 40% de ses investissements en Europe, malgré une conjoncture difficile, avec un accent mis sur la décarbonation.
🍫 Nestlé investit 44 millions d’euros en Bulgarie pour produire une nouvelle tablette KitKat et dynamiser ses ventes.
⚡ Depagne regroupe ses activités en Isère, avec un investissement de 24 millions d’euros pour un site unique de 18 000 m² prévu en 2027.
🚜 Rivard (Alamo Group) engage 20 millions d’euros à Daumeray pour tripler sa capacité de production et embaucher 100 personnes.
🔥 Cheminées Poujoulat modernise son usine des Deux-Sèvres avec 15 millions d’euros pour répondre à la demande en sur-mesure.
🧲 Sigmaphi investit 11 millions d’euros en Bretagne pour une nouvelle usine d’électroaimants, réunissant ses activités en un seul site de 7000 m².
❄️ Vent des Saveurs optimise son usine vendéenne, ajoutant 1300 m² et intégrant des panneaux photovoltaïques pour réduire ses coûts énergétiques.
Vos projets 4.0 échouent ? Ce n’est pas un problème de techno 🤔
⏱️Temps de lecture : 8 minutes.
Tout le monde le sait, une majorité des projets de transformation digitale n'atteignent pas leurs objectifs. Forbes affirme même que 80% de ces projets échouent, une statistique qui date déjà de près de 10 ans.
Et pourtant, force est de constater que les progrès restent limités. Ou presque.
Le véritable obstacle à la transformation
Contrairement aux idées reçues, ce n’est pas le manque de données qui freine la réussite, mais bien l’absence d’une véritable culture de la donnée.
La plupart des industriels disposent déjà d’une masse d’informations, et chaque minute qui passe en génère davantage. Pourtant, dans de nombreuses entreprises, ces données restent inexploitées faute d’un cadre structuré et d’une adoption réelle par les équipes.
Un exemple ?
Investir dans un MES, demander aux opérateurs de renseigner les causes des arrêts et ne jamais analyser les temps d’arrêt en production.
Avant même d’adopter de nouvelles technologies, il est indispensable de structurer la culture de la donnée au sein de l’entreprise. Sans cette base, les outils de l’industrie 4.0 resteront sous-utilisés.
On vous explique comment faire 👇
Comment renforcer cette culture pour éviter ces blocages ?
Voici cinq actions concrètes à mettre en place :
Clarifier l'objectif final - L'enjeu n'est pas d'accumuler des données, mais d'exploiter les informations pertinentes pour améliorer la prise de décision. Définir une finalité claire permet d'orienter les efforts et d'intégrer les outils adaptés aux besoins réels de l'organisation.
Rendre les données accessibles - La collecte de données n'a de sens que si elles sont effectivement utilisées. Ces informations doivent être disponibles et compréhensibles par tous les acteurs concernés, sans créer de silos informationnels qui freinent l'exploitation transversale.
Identifier les véritables points de blocage - Les décisions se prennent à différents niveaux hiérarchiques. Il est essentiel d'analyser précisément où se situent les freins décisionnels et d'agir spécifiquement pour améliorer l'accès et l'utilisation des données aux points critiques.
Prendre en compte la dimension humaine - Les résistances ne sont pas toujours techniques. Dans certaines entreprises, l'analyse des données est perçue comme une contrainte ou un risque potentiel. Si les équipes ne développent pas une relation positive avec cette approche analytique, il sera difficile d'ancrer ces pratiques dans la durée.
Impliquer la direction - Un projet digital ne peut prospérer sans l'engagement visible et constant de la direction. L'adoption d'une culture de la performance basée sur les données repose sur des orientations stratégiques claires et un engagement manifeste à tous les niveaux de l'organisation.
Les méthodologies d'implémentation qui existent.
Pour les organisations les moins avancées dans cette démarche, plusieurs approches structurées existent pour développer cette culture et garantir le succès des projets 4.0:
Phase d'initiation: La gamification constitue une méthode particulièrement efficace pour sensibiliser les équipes et accélérer l'adoption des pratiques d'analyse de données.
Par exemple chez Pulsa, nous formons les industriels au 4.0 à travers un immersif :
Phase de démonstration: Une fois cette dynamique enclenchée, le déploiement de chantiers pilotes ciblés permettra de démontrer concrètement que la donnée représente un levier stratégique incontournable pour atteindre des résultats mesurables et significatifs.
Phase d'expansion: Sur la base des succès initiaux, un déploiement progressif à l'échelle de l'organisation permettra d'institutionnaliser ces pratiques et de maximiser leur impact.
Et maintenant ? On se forme à l’industrie 4.0 ?
Il est temps de passer à l’action.
La compréhension de ces principes fondamentaux ne constitue que la première étape.
Pour transformer véritablement votre organisation et exploiter pleinement le potentiel de l'industrie 4.0, une formation initiale avec votre direction et un accompagnement adapté sont essentiels.
Si ça vous intéresse, vous n’avez plus qu’à télécharger notre catalogue de formation👇
Si vous avez des questions, contactez nous 👇
La vidéo de la semaine : Le replay de notre dernier Webinar ! 🔴
⏱️Temps de lecture : 2 minutes.
Souvenir, souvenir ! On vous partager le replay de notre dernier webinar.
Pourquoi, on vous le repartage ?
Parce que c’est toujours d’actu !
Nous avons abordé un sujet clé pour les entreprises : mesurer la maturité de son usine en 2025.
✅ Pourquoi est-ce crucial ? Pour piloter votre performance et anticiper les défis de demain.
✅ Quelles étapes suivre ? Nous avons partagé un parcours clair et concret pour évaluer cette maturité.
Si vous voulez en discuter avec nous, cliquez sur le lien juste en dessous 👇
On en discutera avec plaisir et surtout on vous partagera notre grille de maturité utilisée chez nos clients.
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.