Un plan de transfo, c'est quoi ? Définition, conseils et formation pour terminer 2024 en beauté !
Comment construire sa feuille de route ? Et surtout pourquoi ? | Nos dernières places pour la formation Green Belt 2024.
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Bon… on espère que vous tenez le rythme en cette fin d’année, parce que de notre côté, on a été bien occupés ! Entre la mise en ligne de 5 nouvelles vidéos sur notre chaîne YouTube, le démarrage de notre nouvelle promo Green Belt, et le lancement de notre formation Industrie 4.0, on ne s’arrête plus !
D’ailleurs, voici toutes les infos sur nos actus :
Notre formation Green Belt Lean Six Sigma pour finir 2024 en beauté ou démarrer 2025 sur les starting blocks :
Notre formation sur l’industrie 4.0 en vidéo :
Et maintenant, place à l’édition de cette semaine !
Ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actualités de la semaine passée 👌
Se transformer : Pour quoi faire et surtout… comment ? 🤔
La vidéo de la semaine : Handle de Boston Dynamics 📦
⏱️ Temps de lecture : 14 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
Notre cadeau pour les nouveaux 🎁
Pour les nouveaux et nouvelles, ne soyez donc pas intimidés par la longueur de ce mail. Vous êtes sur la newsletter Boostaperf 🙂
Boostaperf est LA newsletter de référence sur l’industrie avec deux objectifs principaux :
Vous informer de toute l’actualité de l’industrie
Vous aider à passer à l’action pour booster votre performance industrielle en 2024.
Ici, on ne fait pas les choses à moitié, nos abonnés sont des privilégiés !
Premièrement, on vous offre 30 minutes de coaching gratuit avec un de nos experts pour vous accompagner dans la construction de votre feuille de route.
Deuxièmement, nous avons créé une boîte à outils avec +100 ressources pour aider les industriels à EXPLOSER leurs performances.
Vous y trouverez des tutos, templates, vidéos… bref tout ce qu’il vous faut pour réussir cette année 2024 👇
Les actualités à ne pas manquer👌
⏱️Temps de lecture : 3 minutes
Pas de répit pour l’industrie ! Voici ce qu’il ne fallait pas manquer cette semaine :
🔌 Nexans se prépare pour le plus gros contrat de son histoire avec un programme d'investissement de 90 millions d'euros destiné à développer des câbles de haute-tension pour l'éolien offshore.
🛠️ NTN Europe investit 40 millions d’euros dans un nouveau siège à Annecy, visant à moderniser et à diversifier sa production de roulements à billes.
🏭 Herta double la capacité de sa plate-forme logistique à Le Meux avec un investissement de 19 millions d'euros, améliorant significativement l'efficacité de son stockage.
💉 Sanofi inaugure une usine à 500 millions d’euros à Neuville-sur-Saône, dédiée à la production de vaccins avec une capacité annuelle de 500 millions de doses.
🔥 Tereos entame la construction d’une chaufferie à combustibles solides de récupération à Origny-Sainte-Benoite, pour réduire l'utilisation d'énergie fossile dans sa distillerie de betterave.
🔬 Eyco met en service une usine à Trets pour la fabrication de microcircuits intelligents, avec un investissement de 30 millions d’euros.
🌞 Dracula Technologies inaugure la plus grande usine de cellules photovoltaïques organiques au monde à Valence, envisageant un chiffre d’affaires de 40 millions d'euros en 2026.
🧬 Abolis lève 35 millions d’euros pour renforcer ses solutions basées sur des micro-organismes, en partenariat avec des géants comme L'Oréal et Evonik.
🧼 La Savonnerie du Midi à Marseille augmente sa capacité de production de 40% grâce à un investissement de 1,3 million d'euros.
🧀 Lactalis ouvre un campus à Laval pour former spécifiquement ses employés aux métiers de l'industrie fromagère, avec un investissement de 4 millions d’euros.
🍫 Poulain pourrait être sauvée par Andros après un accord préliminaire avec Carambar & Co, préservant les 109 emplois et la production actuelle.
🚑 Orixha prévoit d'industrialiser son dispositif de refroidissement post-arrêt cardiaque avec une usine prévue en 2028 sur le Parc industriel de la plaine de l'Ain.
Se transformer : Pour quoi faire et surtout… comment ? 🤔
⏱️Temps de lecture : 11 minutes.
On le sait tous : les entreprises qui ne se transforment pas disparaissent. Vous avez déjà entendu ce discours mille fois, mais comment on passe à l'action concrètement ? C’est là que ça devient intéressant.
Aujourd’hui, je vous dévoile LA méthode pour bâtir un plan de transformation solide, qui vous emmènera droit vers l’Excellence Opérationnelle. Et spoiler : c’est pas un truc à moitié. On parle de processus, de structure managériale, et surtout, de nouvelles technologies pour booster vos résultats.
Prêt à embarquer dans une transformation qui change la donne ? On y va. 👇
Commençons par le commencement…. un plan de transformation, c’est quoi ?
C’est simple. C’est votre roadmap pour aller du point A au point B. Sauf que le point B, c’est l’Excellence Opérationnelle. Il s’agit de tout repenser, optimiser, améliorer pour rester compétitif.
Parce que soyons clairs, se transformer n'est pas juste une bonne idée. C’est essentiel.
Pourquoi la transformation est-elle cruciale ?
Pour trois raisons majeures :
Clients : Ils en veulent toujours plus, et il faut les satisfaire.
Collaborateurs : Votre marque employeur doit être au top pour attirer et retenir les talents.
Compétitivité : Si vous n'êtes pas en avance, vous êtes déjà en retard.
Les 3 leviers pour réussir votre transformation
Maintenant que vous avez compris le “pourquoi” d’une transformation, place au “quoi”.
Quels sont les leviers sur lesquels travailler pour atteindre vos objectifs opérationnels ?
C’est simple. Il y a en 3. Les voici 👇
1. Optimiser ses processus opérationnels
Ici, on parle de Lean, avec des outils comme le QRQC et le DMAIC.
L'objectif ? Éliminer les gaspillages, fluidifier les flux, et ce, à vitesse grand V.
Des résultats concrets, rapides, et mesurables. C’est du solide, déjà éprouvé dans de nombreuses entreprises.
2. Rendre autonome ses équipes avec une structure managériale béton
Aujourd'hui, on ne veut plus de managers qui commandent tout.
On veut des managers-leaders, des équipes autonomes. Et ça, ça commence par donner les bons outils et la bonne structure.
C'est exactement ce qu'on explique dans notre tuto sur le rôle de Team Leader.
3. Adopter les (bonnes) technos pour booster ses performances
On ne va pas se mentir, si vous n’utilisez pas les bonnes techs, vous ratez des opportunités.
Entre ERP, MES, et autres outils indispensables, les bases doivent être solides.
Et quand vous êtes prêts, l’IA et la robotisation viendront accélérer la machine. Seulement après.
Et maintenant ? Enfin prêt ?
C'est bien beau tout ça, mais par où commencer ? Facile.
Voici les 5 étapes indispensables pour y arriver.
Étape 1 : Comprendre la vision stratégique de l’entreprise.
Avant de se lancer, il faut comprendre pourquoi on fait tout ça. Échangez avec la direction, formalisez une lettre de mission et surtout, impliquez vos équipes dès le début.
Étape 2 : Mener un diagnostic factuel des performances.
Sur le terrain, ça se passe comment ? C'est le moment de faire un vrai diagnostic : analysez vos flux avec une VSM, écoutez vos clients, vos collaborateurs, et checkez vos KPIs. C'est là que tout commence.
Étape 3 : Identifier les sujets prioritaires.
Une fois le diagnostic fait, mettez tout à plat et faites ressortir les priorités. On parle ici de gains rapides, de quick wins. Et si vous voulez calculer votre ROI ? C'est par ici !
Étape 4 : Allouer les bonnes ressources.
Green Belt, Black Belt, Yellow Belt… Qui fait quoi ? C'est là que vous devez mobiliser vos équipes, tout en tenant compte de leur disponibilité et du changement à venir.
Étape 5 : Suivre votre feuille de route.
Un bon plan, c'est bien. Mais un plan suivi, c'est mieux. Organisez vos rituels de pilotage, mettez en place une Obeya room et suivez les projets de près avec des sessions de coaching.
Votre allié dans cette transformation : la formation Black Belt Lean Six Sigma
Vous avez envie de lancer un programme de transformation mais vous ne savez pas par où commencer ? Ne cherchez plus.
La formation Black Belt Lean Six Sigma est faite pour vous. Elle vous donne toutes les clés pour réussir, que vous soyez responsable d'Excellence Opérationnelle, QHSE, ou directeur de programme.
Et si vous voulez en savoir plus, cliquez ici 👇 :
La vidéo de la semaine : Handle de Boston Dynamics 📦
Handle, c’est quoi ?
C’est un mélange unique de mobilité sur roues et d'agilité sur jambes.
Et le résultat ? Un robot qui déplace et empile des cartons de 15 kg avec une précision millimétrée.
Et vous nous demandez pourquoi c’est important pour vos entrepôts ?
Prenons un exemple concret : la manutention.
Vitesse : Là où vos employés doivent manipuler chaque carton un à un, Handle s’occupe de tout, empilant des cartons jusqu’à 1,70 m de hauteur, sans jamais perdre l'équilibre.
Précision : Grâce à ses capteurs et à son contrôle de force, Handle place chaque carton à l’endroit exact, sans le moindre dommage.
On en parle ? 👇
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.
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