Résolution de problèmes : Comment mettre tout le monde sur la même méthode ?
Une seule méthode, un langage commun, des résultats concrets : structure ton organisation pour résoudre enfin les bons problèmes, au bon niveau.
Bonjour à toutes et à tous,
Nouvelle semaine, nouvelle édition de Boostaperf’ ! Et déjà la 69ᵉ édition !
On espère que vos projets avancent bien et que vous avez pu prendre un peu de recul ces derniers jours. Nous, on continue de vous préparer chaque semaine des contenus concrets pour faire progresser vos équipes et vos résultats !
Vous êtes désormais 4,944 industriels à nous lire chaque semaine.
Merci pour votre fidélité 🙏
Cette semaine, on a une grosse annonce à vous faire.
On lance notre 4ᵉ webinar !
Après trois formats l’an dernier, c’est le tout premier de 2025… et on commence fort.
Le thème du webinar ? Implémenter l’IA dans son usine.
En plus, un cadeau vous attends à la fin de ce webinar (100% valeur ajoutée) 🤫
Ce guide, on l’a conçu pour être utile quelle que soit la taille de votre site.
Vous y trouverez des exemples d’applications concrètes, simples à mettre en œuvre, pour vous montrer que oui, c’est faisable. Et surtout, c’est accessible.
Pour s’inscrire c’est ici 👇
Télécharge notre catalogue de formation 2025 !
Le voici, vous êtes déjà nombreux à avoir téléchargé notre catalogue de formation, merci d’y porter autant d’intérêt !
Pour celles et ceux qui veulent former leurs équipes OU se faire former lors d’une session inter-entreprise, c’est ici 👇
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Notre + ?
Vous apprenez en jouant (70% de pratique dans nos formations).
Vous recevez un livret et des templates pour faciliter les premières mises en œuvre.
Nous avons un taux de satisfaction de 96 %.
Je me lance et je télécharge le catalogue !👇
Et maintenant, place à l’édition de cette semaine !
Ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actus en 1 minute 👌
Déployer la résolution de problème : exemple avec le DMAIC💡
La vidéo de la semaine : Nostalgie sur notre premier webinar avec Clément et Matthieu ! 🏭
⏱️ Temps de lecture : 17 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
Les actus en 1 minute👌
⏱️Temps de lecture : 1 minute
Cette semaine, beaucoup de bonnes nouvelles, alors… voici un récap de la semaine !
🏭 20 Md€ d’investissements industriels annoncés lors du sommet Choose France 2025. Parmi les projets :
🔌 Schneider Electric engage 110 M€ pour moderniser ses usines de Mâcon, Aubenas et Chartres-de-Bretagne. 150 emplois à la clé.
🚗 La Nissan Micra 100 % électrique sera produite en France dès 2025, sur le site Renault de Douai.
💊 Qubit Pharmaceuticals & Sorbonne Université lancent Fennix-Bio1, une IA capable de diviser par 5 les coûts du développement préclinique des médicaments.
🔬 Galloo investit 15 M€ dans une ligne de tri de métaux ultraprécise (pureté 99,8 %) pour recycler l’aluminium haut de gamme.
🪟 SPPF injecte 10 M€ dans son usine de Cholet pour augmenter de 30 % sa production de volets roulants et internaliser sa logistique.
⚙️ Monin Mécanique construit une nouvelle usine dans le Rhône (7,5 M€) pour l’aéronautique et le spatial. Objectif : doubler les surfaces de production.
🧸 Smoby prévoit 26 M€ pour agrandir son usine dans le Jura et relocaliser une partie de sa production actuellement en Chine.
🧪 Michelin (ResiCare) investit 60 M€ pour bâtir un démonstrateur unique au monde de chimie verte à Péage-en-Roussillon (Isère) pour produire du 5-HMF biosourcé.
Déployer la résolution de problème : exemple avec le DMAIC💡
⏱️Temps de lecture : 12 minutes.
Chaque boîte a ses problèmes.
Certains ont une méthode pour les traiter.
D’autres non.
Mais le vrai souci est double :
1. Tout le monde n’a pas de méthode.
Et vous allez me dire : “Qu’ils aillent en trouver une !”
Mais c’est rarement le cas. Et même quand c’est le cas…
2. Tout le monde n’a pas la même méthode.
Et ça, c’est un vrai problème.
Alors oui, je vous l’accorde :
Est-ce qu’on a besoin de la même méthode pour traiter tous les problèmes ?
Non.
Selon la taille du problème, l’urgence, le niveau de risque…
On ne va pas sortir un DMAIC à chaque accroc.
Mais sans référentiel clair, tout le monde ne se comprend pas.
Parce que quand personne n’a le même cadre,
Quand chacun prend une slide PowerPoint ou un tableau Excel au feeling,
Quand certains commencent par les solutions sans jamais définir le problème,
Quand d’autres passent leur temps à défendre leur méthode : “Le QRQC mieux qu’un A3 ?”. Vraiment ?
Alors on n’avance pas.
On parle pas la même langue.
Et on finit tous par s’épuiser.
À chaque niveau de problème, sa méthode.
La première étape, c’est de structurer votre référentiel de résolution de problème.
En fonction de la complexité du sujet, du temps dont vous disposez et du niveau de maturité de l’équipe, vous n’allez pas utiliser la même démarche.
Voici une synthèse claire pour choisir la bonne méthode, au bon moment :
Bref, une méthode pour chaque type de galère.
Mais une fois que vous avez défini ce cadre… encore faut-il l’ancrer dans les pratiques de vos équipes.
Voici un exemple : comment déployer le DMAIC dans toute votre entreprise
Si on devait ne choisir qu’une seule méthode complète pour structurer les résolutions de problèmes complexes, ce serait celle-là.
Mais la question, c’est : comment on fait pour qu’elle prenne dans l’organisation ?
Voici le plan de déploiement qu’on applique chez nos clients 👇
1. Cadrer le projet
Clarifiez vos enjeux. Pourquoi vous lancez ce chantier ? Quel est l’objectif de cette démarche ? Quels résultats attendez-vous à 6 mois ? À 1 an ?
Pas de cadrage = pas de cap.
2. Construire un “package méthode” prêt à l’emploi
Préparez un kit clair et actionnable pour les équipes :
Template DMAIC
Formulaires type
Support de formation
Fiches pratiques
Grille de suivi
Bref, leur mâcher le travail pour que ça démarre vite.
3. Choisir une population pilote
Un site. Une BU. Une équipe. Peu importe.
Mais il faut un premier terrain d’expérimentation avec une équipe motivée.
4. Former cette population
On ne déploie pas une méthode en envoyant un mail.
Il faut former. Donner du contexte, de la méthode, des cas pratiques.
Et idéalement, que la formation débouche tout de suite sur un projet réel.
5. Lancer les premiers projets DMAIC pilotes
Chaque personne formée prend un sujet réel, et met en application directement.
Résolution de problème + mise en pratique = ancrage garanti.
6. Soutenances
Chaque projet DMAIC fait l’objet d’une soutenance.
On valorise, on partage les résultats, on montre l’intérêt de la démarche.
C’est un bon moment pour embarquer les sponsors et les convaincre du déploiement plus large.
7. Faire un retour d’expérience sur le pilote
Qu’est-ce qui a bien marché ? Qu’est-ce qui a coincé ?
Quels outils doivent être adaptés ? Quels freins sont à lever ?
Ce retour permet d’ajuster le package et de lisser les angles morts.
8. Définir un processus standard de résolution
Un bon référentiel, ce n’est pas qu’un doc dans SharePoint.
Il faut :
Une gouvernance
Un process clair
Un owner identifié
Des critères pour chaque méthode (cf. tableau plus haut)
Sinon, ça part en roue libre.
9. Communiquer (encore et encore)
Valorisez les réussites. Montrez les résultats. Rendez la démarche visible.
Pas besoin de grandes campagnes internes. Mais un bon storytelling de terrain suffit largement.
10. Déployer à plus grande échelle
Quand le modèle est rôdé, élargi la cible :
Autres équipes
Autres sites
Montée en compétences (Green Belt, Black Belt…)
Et continuez d’animer cette culture.
En résumé ?
Une seule méthode ne résoudra pas tous les problèmes.
Mais ne pas structurer votre référentiel, c’est s’assurer que :
Chacun réinvente la roue
Vos réunions de pilotage ressemblent à un inventaire de tableaux Excel hétéroclites
Personne ne comprend ce que l’autre fait
Vous voulez de la rigueur ? De l’alignement ? De la culture commune ?
Alors structurez, formez, et déployez.
Et maintenant ? A vous de jouer !
Si c’est clair pour vous, vous n’avez plus qu’à nous rejoindre sur nos prochaines sessions de formation 👇
Si vous avez des questions, contactez nous 👇
La vidéo de la semaine : Nostalgie sur notre premier webinar avec Clément et Matthieu ! 🏭
⏱️Temps de lecture : 4 minutes.
Cette semaine, petite nostalgie sur notre tout premier webinar !
Dans ce webinar, on y a expliqué améliorer les performances SQCD de votre usine simple et efficacement !
On parle bien sûr de diagnostic, VSM et exemples concrets !
Vous voulez en parler ? Parlons en ! 👇
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.