Passer de simple chef d'équipe au rôle de Team Leader👷
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L’annonce est toujours là, nous avons une grande annonce :
Nous ouvrons de nouvelles sessions de formation Lean Six Sigma pour 2025 !
Si vous voulez télécharger notre catalogue de formations 2024, c’est ici 👇
Pour les nouveaux, si vous venez de débarquer, voici comment nous pouvons vous accompagner :
Aller, assez parlé, passons au sérieux et voici ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actualités de la semaine passée 👌
Faire de ses managers des Team Leader 👷
La vidéo de la semaine : Vous former à l’industrie 4.0 🤌
⏱️ Temps de lecture : 14 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
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Les actualités à ne pas manquer👌
⏱️Temps de lecture : 3 minutes
Cette semaine, l'industrie française ne s'est pas arrêtée de bouger : entre des projets d'envergure qui avancent et des tensions qui se renforcent sur le front des matières premières, il y a de quoi suivre l'actualité de près. Voici ce qu'il ne fallait pas manquer :
📈 L’industrie française gagne en expertise avec une augmentation de 20 % du nombre de cadres en 15 ans, selon une étude exclusive de l’Apec. Le secteur se transforme vers des postes de plus en plus qualifiés.
🥦 Bonduelle joue la carte de la transformation et se donne trois ans pour redresser la barre grâce à une nouvelle stratégie ambitieuse.
🚗 Aixam accélère dans la Drôme avec l’ouverture d’une nouvelle usine qui augmentera sa production de véhicules sans permis, visant les 30 000 unités par an.
♻️ Renault et Suez misent sur l’économie circulaire en renforçant leur partenariat avec l’entrée de Suez dans le capital de The Future is Neutral, la filiale de Renault dédiée au recyclage automobile.
🍞 Eurogerm se lance dans la production de levains à Saint-Apollinaire, en Côte-d’Or, avec un investissement de 21 millions d’euros pour développer des ingrédients 100 % français.
🇨🇳 Pékin durcit le ton sur les métaux critiques en annonçant de nouvelles restrictions d’exportation sur le tungstène et le magnésium, ce qui intensifie la guerre commerciale avec les États-Unis.
🧀 Bel passe au vert avec Kiri et s’engage vers des emballages 100 % papier, marquant un pas important dans sa démarche de réduction des déchets plastiques.
🚀 The Exploration Company lève 150 millions d’euros pour accélérer le développement de Nyx, sa capsule spatiale européenne réutilisable, avec un premier vol prévu en 2028.
⚡ La France bat son record d’exportation d’électricité avec plus de 78 TWh exportés, grâce à la disponibilité accrue des parcs éoliens et du parc nucléaire.
🔬 Orano investit 250 millions d’euros pour créer une usine en Haute-Vienne dédiée à la production de flacons de thorium 228, un projet qui créera 70 emplois directs.
🔋 Axens avance dans son projet d’usine dans le Nord en entrant en négociations pour l’acquisition d’un terrain à Saint-Saulve, un investissement prévu de 500 millions d’euros.
⌚ ACI acquiert Fralsen, la filiale française de Timex. L’usine de Besançon pourrait bénéficier d’un investissement de 2 millions d’euros et s’ouvrir à de nouveaux marchés.
🏗️ Soprema investit 30 millions d’euros dans une nouvelle usine à Beaune qui produira de la ouate de cellulose, créant une trentaine d’emplois.
🔌 Prysmian prévoit d’investir 39 millions d’euros dans son usine de Montereau-Fault-Yonne pour une nouvelle ligne de production de câbles haute tension.
💉 Adragos Pharma investit 13 millions d’euros dans une nouvelle ligne de remplissage d’ampoules à Livron, augmentant la capacité de production de 40 %.
🏥 Sanofi mise 40 millions d’euros sur son site de Lyon Gerland pour augmenter la production de Thymuglubine et relocaliser le médicament TZield contre le diabète de type 1.
Faire de ses managers des Team Leader 👷
⏱️Temps de lecture : 9 minutes.
Beaucoup d’industriels nous en parlent, car ce rôle est crucial pour maintenir les objectifs de performance en production. Le Team Leader est le relais de la performance, l’animateur clé qui accompagne les équipes terrains au quotidien.
Et pourtant… il est encore souvent perçu comme un simple chef d’équipe, courant dans l’urgence, sans une vision claire de ses responsabilités. Le top management en attend plus, mais sans l’accompagnement adéquat, ce potentiel reste inexploité.
Nous allons vous dire une chose : c’est à vous, managers et responsables, de les accompagner et de leur donner les outils.
Mais comment faire ? Justement, nous allons vous expliquer pas à pas comment donner les clés nécessaires pour transformer vos chefs d’équipe en véritables Team Leaders.
Le Team Leader n’est pas un manager pompier.
Il est un animateur d’équipe. Un référent organisationnel et technique d’un îlot de production. Un garant de la performance de son périmètre. Bref, c’est quelqu’un capable garantir les objectifs de performance d’une équipe.
Point essentiel : il n’a pas de rôle hiérarchique. En français, on pourrait traduite « team leader » par « chef d’équipe », mais cela renvoie une connotation hiérarchique, donc continuons avec le terme anglais. Voyez-le comme le capitaine d’une équipe !
Pour mieux saisir l’étendue de ses missions, le diagramme de Nemoto est un outil qui synthétise bien son rôle. Il décompose le rôle du Team Leader en trois catégories principales :
Si vous voulez expliquer le Team Leader à vos équipes, expliquez ces 6 points.
Jusqu’ici, ça fait rêver. C’est une fonction dont on attend beaucoup, car elle est au cœur de la performance du secteur.
Le Team Leader est celui qui anime les ambitions de l’entreprise en activités concrètes. Il créé la culture “performance terrain” que l’entreprise attend.
Mais attention, ce rôle exige de la rigueur, de l’engagement, et une capacité à fédérer l’équipe autour d’objectifs communs.
Pas simple à formaliser sur le papier… c’est vrai.
Mais on vous a facilité la tâche, voici les 6 grandes missions d’un Team Leader :
Comment le mettre en place dans son entreprise ?
1. Cadrez le projet
Comme pour tout projet stratégique, commencez par réunir le sponsor et le pilote pour cadrer votre chantier. Définissez des objectifs SMART en utilisant une feuille de cadrage, comme le modèle Six Pack 👇
2. Réalisez le diagnostic de la situation actuelle
Analysez la structure et les routines existantes pour mieux comprendre les forces et faiblesses de votre organisation. Posez des questions comme :
Quelle est la hiérarchie actuelle ?
Comment l'information est-elle transmise entre les équipes ?
Les routines sont-elles adaptées pour garantir la fluidité des opérations ?
Pour un diagnostic approfondi, réalisez des sessions d'écoute active avec les acteurs principaux : responsables de production, superviseurs, chefs d'équipe. Utilisez des trames préparées pour structurer ces entretiens, en abordant des thèmes comme la performance, la résolution de problèmes, et la motivation des équipes.
💡 Complétez ces entretiens par des observations terrain pour analyser des journées types. Vous détecterez ainsi des gaspillages et des irritants que vous pourrez retravailler avec l’équipe.
Lors de vos observations sur le genba, vérifiez les routines d’animation :
Les réunions commencent-elles et se terminent-elles à l’heure ?
Y a-t-il un tableau de bord visuel ?
Les problèmes sont-ils bien remontés ?
Le plan d’action est-il à jour ?
Une fois le diagnostic finalisé, formalisez les observations dans une synthèse claire et factuelle. Vous utiliserez ce document comme base de réflexion pour l’organisation cible.
3. Avant de choisir son Team Leader, définissez l’organisation cible
Restituez le diagnostic à l’ensemble des parties prenantes. Assurez-vous que tout le monde comprenne bien les constats. L’analyse de l’organisation et des routines doit orienter la création de votre organisation cible.
💡 Chiffrez les gains potentiels par poste et optimisez les activités à faible valeur ajoutée pour justifier les changements proposés.
4. Rédigez la fiche de poste du Team Leader
Cf. les 6 grandes missions du Team Leader 😉
💡 Impliquez les RH dans la réflexion !
5. Identifiez les Team Leaders de demain
Pour sélectionner les bons profils, privilégiez la promotion interne et collaborez étroitement avec le service RH.
💡 Même si certaines compétences manquent, des formations existent pour y remédier. Assurez-vous que la motivation soit bien présente.
6. Formez et accompagnez le Team Leader
C’est le moment. Vous avez votre équipe de futurs Team Leader prêts à découdre avec la non performance, maintenant place à la formation !
Et pour ça, lancer un groupe de formation Yellow Belt :
Il y verront :
Les fondamentaux du Lean
L’animation de la performance
La résolution de problèmes
7. Suivez et assurez un feedback continu
Pour finir, comme à chaque fois, le succès réside dans le suivi et le management.
Alors mettez en place des mécanismes pour maintenir ce qu’y a été fait dans le temps :
Des formations régulières des équipes.
La participation à des évènements de sensibilisation.
La participation à des chantiers d’améliorations.
L’accompagnement sur les bonnes pratiques, comme lors des routines d’animation de la performance.
Si la fonction de Yellow Belt pour devenir Team Leader vous intéresse, téléchargez notre catalogue de formations dès maintenant et prenez une longueur d'avance 👇
On en parle de vive voix ? 👇
La vidéo de la semaine : Vous former à l’industrie 4.0 🤌
⏱️Temps de lecture : 3 minutes.
Cette semaine, découvrez notre vidéo de présentation du Serious Game dédié à l’industrie 4.0.
Pourquoi ce jeu ?
Parce qu’aucun jeu ne permet de découvrir les différentes briques de l’industrie 4.0 de manière simple et transportable chez les industriels. Contrairement aux usines écoles, notre jeu est pensé pour être facile à prendre en main.
Nous avons donc créé le jeu qui démystifie l’industrie 4.0 et vous aide à comprendre cet écosystème de manière claire et interactive.
Vous voulez en parler ? Parlons en ! 👇
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.