Management visuel projet : comment éviter de se prendre un mur ?
Le tableau SQCD n'est pas l'unique tableau de management visuel existant. Il existe aussi celui des projets !
Nouvelle semaine, nouvelle édition de Boostaperf’ !
Et déjà la 63ᵉ édition !
Vous êtes désormais 3 868 industriels à nous lire chaque semaine. Merci pour votre confiance 🙏
Cette semaine, on vous parle d’un outil simple, mais redoutablement efficace :
le management visuel de projet. On sort de la production, car ce type de démarche peut tout à fait s’appliquer à des environnements comme la R&D ou les services !
Comment clarifier les responsabilités ?
Comment mieux suivre l’avancement sans mille mails ?
Et surtout, comment embarquer vos équipes dans le projet ?
On vous montre comment piloter vos projets avec des formats visuels adaptés à chaque niveau Lean, pour que vos projets ne partent plus en roue libre.
Aller…. go !
Télécharge notre catalogue de formation 2025 !
Le voici, vous êtes déjà nombreux à avoir téléchargé notre catalogue de formation, merci d’y porter autant d’intérêt !
Pour celles et ceux qui veulent former leurs équipes OU se faire former lors d’une session inter-entreprise, c’est ici 👇
Formez vous et devenez certifiés Green Belt et Black Belt Lean Six Sigma avec Pulsa.
Notre + ?
Vous apprenez en jouant (70% de pratique dans nos formations).
Vous recevez un livret et des templates pour faciliter les premières mises en œuvre.
Nous avons un taux de satisfaction de 96 %.
Je me lance et je télécharge le catalogue !👇
Et maintenant, place à l’édition de cette semaine !
Ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actus en 1 minute 👌
Management visuel projet : comment ne pas se prendre un mur ? 🧱
La vidéo de la semaine : Le modèle Toyota expliqué par Bloomeberg 🚗
⏱️ Temps de lecture : 15 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
Les actus en 1 minute👌
⏱️Temps de lecture : 1 minute
Cette semaine, beaucoup de bonnes nouvelles, alors… voici un récap de la semaine !
🧸 Smoby veut agrandir son usine du Jura (+14 000 m²) pour relocaliser une partie de sa production venue de Chine. Montant total du projet : 26 M€, dont 3,5 M€ encore à financer.
🧲 Solvay démarre une production pilote de terres rares à La Rochelle pour viser les aimants permanents des véhicules électriques. Objectif : 4 500 tonnes d’ici fin 2030.
📐 Maped, le roi des gommes et ciseaux scolaires, vend dans 120 pays tout en maintenant sa production en Haute-Savoie. L’entreprise a été primée pour sa stratégie de relocalisation.
🥨 Boehli (Bas-Rhin) investit 7 M€ pour produire 42 tonnes de bretzels par jour (+35 %) et moderniser ses lignes de conditionnement avec de la robotique.
🍫 Fortwenger agrandit son site de Molsheim pour accueillir les visiteurs et étend aussi sa fabrique de biscuits de Noël à Ensishei
🪖 La Grèce commande 16 missiles Exocet à la France, après les frégates et Rafale signés en 2021. Une nouvelle étape dans le plan de modernisation de 25 Md€ des forces armées grecques.
🍗 Terrena booste ses investissements dans la volaille, portée par le succès de sa division Galliance. 160 M€ d’EBITDA et une dynamique qui compense les pertes sur les céréales.
Management visuel projet : comment ne pas se prendre un mur ? 🧱
⏱️Temps de lecture : 11 minutes.
Quand on parle de pilotage projet, on pense tout de suite planning, réunions, jalons, livrables.
Mais il y a un levier que trop peu utilisent vraiment, alors qu’il peut transformer vos résultats : le management visuel projet. Pas SQCD, on en déjà parlé mais plutôt la vision projet.
Eh oui, on le sait : certains Gantt projet sont imbuvables. On a une solution pour vous !
Parce qu’un bon projet peut capoter…
… juste parce que les infos n’étaient pas claires.
… ou que personne ne savait qui faisait quoi, ni pour quand.
Pourquoi ?
Parce que l’équipe ne voyait pas la même chose.
Et sans vision partagée, pas de cap, pas d’élan collectif.
Dans cette édition, on vous explique :
Ce qu’est vraiment le management visuel (et ce qu’il n’est pas)
Pourquoi il est indispensable pour piloter vos projets
Comment le mettre en place simplement
Et les 3 erreurs fatales qu’il permet d’éviter
On vous explique 👇
Le management visuel… PROJET ! Qu’est-ce que ça signifie ?
Pour faire simple, le management visuel, c’est :
👉 Rendre visible ce qui est habituellement invisible dans un projet :
Qui fait quoi
Où on en est
Ce qui bloque
Ce qu’on a décidé
Ce qu’il reste à faire
Et surtout : le rendre visible pour toute l’équipe, en un clin d'œil.
C’est un dispositif d’animation, pas un support déco.
“Oui mais j’ai déjà un fichier Excel…”
Oui, très bien. Mais il est sur votre ordi.
Personne ne le regarde. Il n’est ni partagé, ni discuté, ni mis à jour.
Le management visuel, ce n’est pas :
❌ Un fichier caché dans un dossier partagé
❌ Un PowerPoint de 36 slides lu par personne
❌ Une réunion d’1h avec 10 sujets entremêlés
C’est un pilotage clair, dynamique et collectif.
Pourquoi c’est votre problème (même si vous n’êtes pas chef de projet)
Que vous soyez référent qualité, responsable méthode, chef d’équipe ou directeur de site, vous êtes impliqué dans des projets.
Et dans chaque projet, vous avez besoin de :
Visibilité sur l’avancement
Clarté sur les priorités
Décisions rapides et partagées
Et c’est exactement ce que le management visuel vous apporte.
Quelques exemples concrets ? Allons-y 👇
Une résolution de problème mal cadrée ?
→ C’est 3 réunions inutiles… et un A3 qui ne sert à rien.
Un projet Green Belt où personne ne suit les jalons ?
→ C’est une dynamique qui retombe, et un DMAIC bancal.
Une transformation Black Belt sans coordination globale ?
→ C’est un programme en silos, avec des sous-projets qui se marchent dessus.
Et pourtant, il suffit d’un tableau bien conçu, bien animé, pour éviter tout ça.
Comment mettre en place un management visuel efficace
Pas besoin d’outils complexes. Ni de budget.
Voici les formats qu’on recommande, selon votre niveau de projet :
1. Pour un Yellow Belt : Format A3 + tableau de suivi… et ça suffit !
Chaque A3 est affiché sur un tableau visible par l’équipe
Une colonne “en cours / à revoir / terminé”
On suit les résolutions de problème comme un portefeuille projet
L’objectif ? Savoir où on en est, et ne pas laisser les sujets en suspens.
2. Pour un Green Belt : Tableau DMAIC visible sur le terrain
On affiche la structure DMAIC avec les objectifs, le périmètre, les étapes clés
On met à jour à chaque point projet
L’équipe voit les avancées, les écarts, les actions en cours
L’objectif ? Créer une dynamique collective et lisible
3. Pour un Black Belt : Obeya Room (la salle de pilotage visuel)
Des murs dédiés à chaque thématique : vision, planning, KPI, points durs
Un rituel hebdo ou bi-hebdo, chronométré
Un animateur désigné
Une synthèse claire des décisions
L’objectif ? Donner une vision d’ensemble et lever les points de blocage vite.
Et maintenant ? A vous de jouer !
Si c’est clair pour vous, vous n’avez plus qu’à nous rejoindre sur nos prochaines sessions de formation 👇
Si vous avez des questions, contactez nous 👇
La vidéo de la semaine : Le modèle Toyota expliqué par Bloomeberg 🚗
⏱️Temps de lecture : 5 minutes.
Cette semaine, retrouvez une vidéo de Bloomeberg qui a fait plus de 2 Millions de vus pour expliquer le phénomène Toyota !
Et chez Pulsa, on vous forme dessus. Car nous l’utilisons nous même ces méthodologies chez nos clients.
Et le résultat est là.
Vous voulez en savoir plus, on en parle ? 👇
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.