Management visuel digital : comment (vraiment) calculer son ROI ?
Une édition un peu spéciale en collaboration avec l'équipe Pingflow sur la digitalisation de son Management Visuel.
Bonjours à toutes et tous !
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Cette édition est la deuxième à accueillir un partenaire de Pulsa. En effet, nous sommes ravis de vous annoncer qu’elle a été coécrite en partenariat avec l’équipe Pingflow.
Un grand merci à eux pour leur précieuse contribution ! 🙌
Nous allons parler : Management Visuel Digital et ROI !
Pour les nouveaux, si vous venez de débarquer, voici comment nous pouvons vous accompagner :
Si vous voulez télécharger notre catalogue de formations 2024, c’est ici 👇
Aller, assez parlé, passons au sérieux et voici ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actualités de la semaine passée 👌
Calculer (vraiment) le ROI de son projet de management visuel digital 📊
Le replay de notre Webinar ! 🔴
⏱️ Temps de lecture : 15 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
Notre cadeau pour les nouveaux 🎁
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Les actualités à ne pas manquer👌
⏱️Temps de lecture : 3 minutes
La semaine dernière, Nexans a fait bouger les choses avec des investissements stratégiques et de nouveaux projets ambitieux. Voilà l’essentiel à retenir :
🚗 Renault vise une multiplication par 8 de la production à Douai, avec un objectif de 400 000 véhicules en 2025, soutenu par une gigafactory de batteries.
🔨 Rikksen investit 12 M€ dans une nouvelle usine à Virey-le-Grand pour étoffer ses capacités dans les équipements de toiture.
🌍 Nexans lance un programme de 90 M€ pour soutenir l’éolien offshore en Europe, avec des investissements sur trois sites.
♻️ Nexans étend son usine de Lens, augmentant de 50 % la capacité de production et de recyclage de cuivre.
⚙️ Rehlko relance la production de générateurs XXL à Brest, avec une croissance de 70 % à 80 % prévue d’ici 2028.
🏭 Stif double ses capacités en Chine avec Tesla pour sécuriser les Megapacks, des systèmes de stockage d'énergie.
🥛 Bioprox investit 25 M€ pour doubler la production de ferments lactiques dans le Maine-et-Loire et créer 60 emplois.
🛣️ Colas construit une nouvelle usine d’enrobage en Haute-Savoie avec 8 M€ pour augmenter le taux de recyclage jusqu’à 70 %.
Calculer (vraiment) le ROI de son projet de management visuel digital 📊
⏱️Temps de lecture : 10 minutes.
Allons droit au but : justifier le retour sur investissement d'un projet Industrie 4.0, ce n'est jamais un exercice facile.
On sait que pour justifier un projet auprès de votre direction, il vous faut des chiffres clairs et des hypothèses réalistes.
Aujourd’hui, on vous explique un modèle de calcul (simple) pour un ROI, concret et actionnable.
L’objectif ? Convaincre votre direction sans perdre de temps dans des calculs interminables.
💡 Mais pas seul ! Nous avons pris avec nous, les meilleurs experts sur le sujet : l’équipe Pingflow !
Pourquoi le ROI, c’est crucial pour convaincre
Aujourd’hui, les budgets sont serrés, la crise économique freine les investissements… et pourtant, les idées de projets innovants ne manquent pas. Mais une bonne idée, seule, ne suffit pas – il est essentiel de prouver que le projet rapportera. Ce modèle permet de structurer les calculs, d’estimer précisément les coûts et les gains, et surtout, de parler le même langage que le CODIR.
🚧 Disclaimer : Cette méthode n'est pas là pour embellir les chiffres. Elle est conçue pour justifier le ROI d’un projet, sans chichi, sans coefficients cachés. Car au final, un ROI fiable, c’est aussi un gain de crédibilité.
L’art de construire un ROI solide
Le ROI, en théorie, est simple : il s’agit de confronter le coût d’un projet aux gains attendus. La formule de base pour le calculer est elle-même très accessible :
ROI = gains nets / investissement total
💡 La difficulté ? S’assurer d’estimer précisément :
les coûts du projet,
les gains attendus, basés sur des hypothèses réalistes.
1. Comment évaluer les coûts d’un projet 4.0 ?
L’estimation des coûts doit inclure tout ce qui est nécessaire à la réalisation du projet.
Voici les quatre principaux postes de coûts :
1.1 Frais de licence et services
Les frais de licence et services couvrent :
le logiciel (licence ou abonnement),
l’infrastructure,
les services de mise en œuvre (installation, support, formation).
Ces frais augmentent souvent avec l’expansion du projet (plus de sites, plus de routines).
1.2 Coûts de formation
La formation est indispensable pour garantir que les utilisateurs, administrateurs et responsables sachent utiliser l’outil efficacement. Les coûts de formation se calculent en multipliant les heures nécessaires pour chaque groupe par le taux horaire moyen.
1.3 Coûts d’implémentation et de configuration
Ces coûts comprennent :
la planification initiale,
l’installation de matériel,
la configuration système.
Chaque minute consacrée à la mise en place doit être intégrée, y compris le suivi et l’accompagnement des utilisateurs.
1.4 Maintenance annuelle
Ces coûts incluent la gouvernance et la maintenance quotidienne de la plateforme : mises à jour, maintenance des salles et des tableaux, et support dédié.
💡 À retenir : Prendre le temps d’évaluer le ROI de votre projet Industrie 4.0, c’est anticiper tous les coûts et éviter de se limiter au prix "affiché" du logiciel.
2. Déterminer les gains de son projet 4.0
Les coûts étant déterminés, passons maintenant aux gains.
La première chose est d’évaluer les fruits potentiels du projet sur plusieurs années.
Pour cela, le ROI d’un projet de Management Visuel Digital prend en compte trois critères principaux :
Prise de décision et résolution des problèmes accélérées
Efficacité des réunions
Amélioration des performances SQCD
Voici comment chacun de ces aspects contribue aux gains financiers du projet.
2.1 Prise de décision et résolution des problèmes accélérées
Le déploiement d’un système de management visuel digital permet d’accélérer la prise de décision et la résolution de problèmes à tous les niveaux de l’organisation, depuis les ateliers jusqu’à la direction.
Cette accélération se traduit par un gain de temps mesurable.
Pour estimer ce gain, deux informations clés sont nécessaires :
Nombre de sites utilisant le système,
Revenu généré par heure par site, soit combien chaque site rapporte en une heure.
Les problèmes se classent en trois catégories :
Problèmes bloquants (arrêt complet de la production) : environ 54 par site et par an.
Problèmes critiques (réduction de moitié de la production) : environ 52 par site et par an.
Problèmes importants (ralentissement de 10 %) : environ 12 par site et par an.
Prenons un exemple : avant l’utilisation d’un système comme Pingflow, la résolution d’un problème pouvait prendre jusqu’à 2 heures.
Pingflow réduit ce délai de 50 %.
Avec l’accompagnement de Pulsa, le temps de résolution passe même de 1 heure à 30 minutes, grâce à un suivi pour garantir la pérennité des bonnes pratiques.
💡 À noter : Pour modéliser l’impact réel de la prise de décision et de la résolution rapide de problèmes, nous recommandons de réduire de 15 % les projections de bénéfices pour prendre en compte les incertitudes. Notre simulateur de ROI intègre un onglet de suivi du ROI “réel” pour ajuster les estimations une fois le projet lancé.
2.2 Efficacité des réunions
Un système de management visuel digital optimise également le temps consacré aux réunions. Les données de performance étant déjà centralisées et automatisées, les équipes économisent du temps dans la préparation des réunions.
🤨 Hypothèse : chaque équipe gagne 1 heure de préparation par semaine, ce qui représente un gain de productivité significatif sur une année. Bien entendu, ces gains peuvent varier selon l’organisation, mais le bénéfice est observable de manière concrète et rapide.
2.3 Amélioration des indicateurs SQCD
L’amélioration des indicateurs SQCD (Sécurité, Qualité, Coût, Délai) constitue un autre levier de gains directs. En effet, les actions identifiées et mises en œuvre grâce au système de management visuel digital influent directement sur les performances de l’usine.
Les économies générées par ces actions, parfois appelées "green dollars", proviennent de la réduction des incidents de sécurité, de l’optimisation de la qualité, de la maîtrise des coûts et du respect des délais. Ce sont des gains tangibles, directement issus de la mise en place des routines et du suivi des performances au quotidien.
Dernière étape : utiliser notre template.
Bon, c’est vrai que calculer tous ces coûts et déterminer tous ces gains n’est pas une mince affaire.
C’est pourquoi nous avons développé un simulateur sur-mesure pour les projets de management visuel digital !
Ce simulateur de ROI est conçu pour cadrer ces estimations et offrir une vue d’ensemble, en intégrant les coûts et les gains associés à chaque domaine de performance.
Voilà pour cette semaine ! J’espère que vous avez maintenant une vision plus claire des gains que peut vous apporter votre projet de Management Visuel Digital.
Notre simulateur de ROI est conçu pour cadrer ces estimations et offrir une vue d’ensemble, en intégrant les coûts et les gains associés à chaque domaine de performance.
Si vous avez des questions ou envie d’échanger sur le sujet, n’hésitez pas à contacter l’équipe Pingflow :
Et nous pour échanger avec nous, comme d’habitude, réservez un créneau de 30min.
Un de nos experts échangera avec vous !
La vidéo de la semaine : Le replay de notre Webinar ! 🔴
⏱️Temps de lecture : 3 minutes.
Jeudi dernier, notre webinaire a fait le plein !
Avec plus de 130 inscrits, 60 participants en live et déjà une avalanche de visionnages en replay, c’est un véritable succès pour l’équipe !
Pourquoi cet engouement ?
Nous avons abordé un sujet clé pour les entreprises : mesurer la maturité de son usine en 2025.
✅ Pourquoi est-ce crucial ? Pour piloter votre performance et anticiper les défis de demain.
✅ Quelles étapes suivre ? Nous avons partagé un parcours clair et concret pour évaluer cette maturité.
🎥 Le replay est toujours accessible pour quelques semaines ! Profitez-en pour visionner ou partager avec vos équipes !
Si vous voulez en discuter avec nous, cliquez sur le lien juste en dessous 👇
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.