Lean Manager : Comment vous devriez mettre en place cette fonction ?
Les 5 étapes (incontournables) pour mettre en place la fonction de Lean Manager.
Bonjour à toutes et à tous,
Nouvelle semaine, nouvelle édition de Boostaperf !
C’est déjà la 84e édition de cette newsletter.
Vous êtes désormais 5,640 industriels à nous lire chaque semaine !
Petit rappel pour aujourd’hui : Matthieu sera en live ce mardi 16 septembre à 11h30 à un webinar organisé avec Thibaud Zuppinger et l’équipe Open-Prod pour intervenir sur le sujet :
ERP & IA – 5 étapes pour passer de la théorie aux cas concrets.
L’objectif est simple : montrer comment connecter ERP et gouvernance des données pour faire de l’IA un vrai levier de performance pour votre usine !
PS : Un guide pratique vous sera offert à la fin de ce webinar ! 🎁
Si vous voulez y participer, vous pouvez vous inscrire ici 👇
De nouvelles formations Green et Black Belt sont ouvertes !
Nous en profitons pour vous partager les nouvelles dates de nos formations inter-entreprises ! Pour celles et ceux qui veulent se former Green ou Black Belt, c’est ici 👇
Notre + ?
Vous apprenez en jouant (70% de pratique dans nos formations).
Vous recevez un livret et des templates pour faciliter les premières mises en œuvre.
Nous avons un taux de satisfaction de 96 %.
Je me lance et je télécharge le catalogue !👇
Et maintenant, place à l’édition de cette semaine !
Ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actus en 1 minute 👌
Lean Manager : 5 étapes axes pour réussir à le mettre en place (et ne pas échouer) 🔑
La vidéo de la semaine : Découvrez nos diagnostics Data & IA 📈
⏱️ Temps de lecture : 16 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
Les actus en 1 minute👌
⏱️Temps de lecture : 1 minute
Des news importantes pour ce mois de septembre, on vous explique tout !
🌊 Veolia va co-piloter un projet d’usine géante de recyclage des eaux industrielles en Arabie saoudite : 8,8 millions de m³ par an.
🛰️ Le satellite FLEX de Thales Alenia Space analysera la santé des forêts depuis l’espace dès 2026, grâce à la fluorescence des plantes.
🏭 Saunier Duval restructure son usine nantaise : -200 emplois, mais montée en diversité des gammes sans investissements majeurs.
⚠️ Grosse alerte sur le site STMicroelectronics de Tours : 30% de la production transférée, 300 à 400 postes menacés.
🏠 L’industriel FenêtréA construit un lotissement à Beignon (Morbihan) pour loger ses futurs salariés : 7 M€ investis pour 41 maisons.
💬 La Française Pleias veut devenir la référence de l’IA éthique et frugale.
🛰️ Airbus s’associe à Engie pour décarboner 22 sites industriels en Europe.
🌱 LMR Naturals (IFF) investit 10 M€ à Grasse dans un nouveau site dédié aux ingrédients naturels.
🚪 Malerba modernise ses trois usines dans le Rhône avec 20 M€ pour répondre à la demande de rénovation.
🧱 Perin construira une usine de béton ultra-performant (BFUP) à Elven en 2026 (17 M€).
🧻 Soprema s’offre une nouvelle usine de ouate de cellulose 100 % glassine à Beaune (30 M€ investis).
📡 Ineo Defense (Bouygues) booste sa production à Morlaix avec de nouveaux radômes et antennes pour l’armée, et de l’impression 3D métal.
Lean Manager : 5 étapes axes pour réussir à le mettre en place (et ne pas échouer) 🔑
⏱️Temps de lecture : 10 minutes.
Tout le monde parle de Lean Management.
Mais peu expliquent vraiment qui est au centre de la démarche : le Manager Lean.
C’est lui qui anime, fédère et transforme.
C’est lui qui relie la stratégie de l’entreprise au terrain.
C’est lui qui fait vivre l’amélioration continue… ou qui peut la faire échouer.
Le rôle du Manager Lean, c’est quoi ?
Le Manager Lean n’est pas un “contrôleur d’outils” ou un simple “sachant”.
Sa place n’est pas sur dans les cours d’université ou les salles de conférences, un Lean Manager (de notre définition chez Pulsa) est leader de la performance quotidienne.
C’est simple du coup à comprendre non ?
Et bien… oui ! C’est seulement quelqu’un sur le terrain, qui connaît ses flux, qui connaît ses process et qui anime ses équipes.
Son job ? Éliminer les gaspillages, maximiser la valeur pour le client, et aider l’équipe à garder un cap clair. (ça peut faire beaucoup de choses en effet)
Mais attention : nommer un Manager Lean sur un organigramme ne suffit pas.
Encore faut-il le former, l’outiller, et l’accompagner.
Et c’est souvent à cette étape même… que tout ce complique.
Alors on vous explique.
Comment former et accompagner un Manager Lean ?
Beaucoup d’entreprises font la même erreur :
➡️ Elles “désignent” un Manager Lean.
➡️ Elles le collent sur un organigramme.
➡️ Et elles attendent des résultats.
Sauf que ça ne marche pas comme ça.
Un Manager Lean se construit dans le temps.
Et ça passe par 5 étapes clés :
1. Faire un état des lieux
Avant de lancer quoi que ce soit, prenez la température.
Quels rituels existent déjà (AIC, gemba walk, standards) ?
Quels outils sont utilisés ? Et surtout : quels manquent ?
Un état des lieux clair = la base pour savoir par où commencer.
2. Lancer des chantiers pilotes
Plutôt que d’essayer de tout transformer d’un coup, choisissez un périmètre stratégique.
Un atelier, une ligne, un flux.
Testez. Expérimentez. Formalisez les bonnes pratiques.
C’est votre laboratoire Lean.
3. Former un premier groupe pilote
C’est ici que la formation entre en scène.
Yellow Belt, Green Belt, peu importe le niveau choisi : l’idée est d’harmoniser.
Former, c’est donner un langage commun, des outils communs, et surtout une posture commune.
Et ça change tout.
4. Capitaliser sur un retour d’expérience
Les premiers projets terminés, partagez-les.
Faites-en des cas concrets.
Montrez les résultats, mettez vos managers en avant.
Et surtout : impliquez le comité de direction.
Sans sponsor, votre Manager Lean restera isolé.
5. Déployer à l’échelle
Quand les bases sont solides, on industrialise.
Nouvelles vagues de formation.
Coaching terrain.
Intégration du rôle dans le parcours nouveaux arrivants.
C’est comme ça que le rôle de Manager Lean devient une colonne vertébrale de la performance de votre entreprise.
Quels sont ses outils incontournables ? En existe-t-il ?
Oui, il en existe. Mais pas besoin d’avoir une usine à gaz.
Un Manager Lean doit maîtriser quelques outils simples et puissants.
On vous les a résumés en 6 axes :
le 5S et les standards visuels,
l’AIC et son tableau de performance,
le Gemba Walk,
la résolution de problèmes (PDCA, A3, QRQC),
le SIPOC pour clarifier le process client/fournisseur.
Avec ça, il a tout pour :
- Donner du rythme.
- Faire parler les faits.
- Engager ses équipes.
Et maintenant ?
À vous de jouer !
Vous avez 2 options : En rester là. Ou bien passer à l’action.
Pour ça, découvrez nos formations, basées sur des jeux, pour tout apprendre de l’amélioration continue 👇
La vidéo de la semaine : Découvrez nos diagnostics Data & IA 📈
⏱️Temps de lecture : 5 minutes.
Et si l’IA devenait un vrai levier de performance pour votre industrie ?
Découvrez le Diagnostic Data & IA de Pulsa Conseil, un accompagnement stratégique pour identifier, prioriser et structurer vos futurs projets autour des données et de l’intelligence artificielle.
Dans cette vidéo, on vous explique :
Pourquoi un diagnostic Data & IA est essentiel pour les PME et ETI industrielles
Comment se déroule concrètement l'accompagnement, de l’audit à la feuille de route
Vous vous posez des questions sur votre maturité digitale ou les opportunités de l’IA dans vos processus ?
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.