Le jeu concours Boostaperf' de noël est ouvert !
C'est bientôt noël ? Pour vous remercier de cette folle année, nous lançons notre premier jeu concours 🎁
Bonjours à toutes et tous !
Bienvenue dans la 45ème édition de la newsletter Boostaperf’ 🚀
Vous êtes maintenant 2,519 lecteurs hebdomadaires à nous lire !
La fin d’année approche et nous avons pleins de nouvelles à vous annoncer (dont notre jeu concours ! 🎁).
Pour faire bref, cette première année 2025 a été un tournant pour notre carrière et nous a confirmé que Pulsa pouvait être ce nouvel acteur moderne et dynamique du conseil et de la formation dans l’industrie.
C’est pourquoi nous lançons notre tout premier jeu concours pour que l’on puisse venir sous votre sapin !🎄
Alors le voilà !
Evidemment, c’est gratuit !
D’ailleurs, nos nouvelles sessions de formations inter-entreprise sur Paris Green et Black Belt sont ouvertes :
Nous ouvrons de nouvelles sessions de formation Lean Six Sigma pour 2025 !
Si vous voulez télécharger notre catalogue de formations 2024, c’est ici 👇
Pour les nouveaux, si vous venez de débarquer, voici comment nous pouvons vous accompagner :
Et enfin, dernière annonce, pour les fan d’industrie 4.0. Nous y serons !
Aller, assez parlé, passons au sérieux et voici ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actualités de la semaine passée 👌
Comprendre le Takt Time sans avoir mal à la tête 💊
La vidéo de la semaine : Valentin qui vous explique la VSM 🤌
⏱️ Temps de lecture : 14 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
La boite à outils Pulsa 🎁
Pour les nouveaux, pas de panique face à la longueur de ce mail ! Vous êtes bien sur Boostaperf, la newsletter référence pour l'industrie.
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Vous informer sur l'actualité industrielle.
Vous aider à passer à l'action pour booster votre performance en 2024.
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Les actualités à ne pas manquer👌
⏱️Temps de lecture : 3 minutes
Cette semaine, l’industrie française a été marquée par des avancées majeures, des investissements stratégiques et des tensions sur les matières premières :
🚧 Volkswagen face à des grèves dans neuf usines en Allemagne, avec des menaces de fermetures et des réductions de salaires en toile de fond, alors que la transition vers l’électrique bouleverse le secteur.
✈️ Airbus doit livrer 127 avions en décembre pour atteindre ses objectifs annuels, une fin d’année sous tension pour les chaînes d’assemblage de l’avionneur européen.
🎩 Christian Dior crée une direction industrielle, un signal fort pour renforcer ses capacités de production et pérenniser ses savoir-faire d’exception dans le secteur du luxe.
🚗 Stellantis annonce le départ soudain de Carlos Tavares, son PDG emblématique, qui avait orchestré la fusion PSA-Fiat Chrysler en 2021.
💊 Servier et Delpharm inaugurent de nouvelles unités de production, investissant respectivement dans la biotechnologie et les corticoïdes pour répondre à la demande croissante.
🚗 Toyota recrute 600 collaborateurs en CDI dans son usine d’Onnaing, célébrant également la production de sa 5 millionième voiture, une Yaris.
💼 Lactips lève 16 millions d’euros pour ses polymères biodégradables, visant à s’internationaliser et à ouvrir une nouvelle ligne de production dans les années à venir.
🚴 Re-Cycles France investit dans une nouvelle usine en 2027, visant la production de 250 000 vélos Gitane et Peugeot par an dans l’Aube.
🔥 Joubert-Plywood engage 10 millions d’euros dans une chaufferie biomasse, renforçant sa stratégie durable pour son site en Charente-Maritime.
✈️ Safran teste un module clé de son moteur CFM Rise en Belgique, un projet innovant pour équiper les futurs avions d’Airbus et Boeing.
🎨 G.Pivaudran double ses capacités de traitement de surface dans le Lot, investissant 8 millions d’euros dans une nouvelle ligne pour le packaging de luxe.
🔧 Forgex-France reprend deux usines Walor dans les Ardennes, mais annonce 102 suppressions d’emplois malgré la sauvegarde de l’activité.
Comprendre le Takt Time sans avoir mal à la tête 💊
⏱️Temps de lecture : 9 minutes.
Malgré sa simplicité apparente, il s’agit de l’un des termes les plus mal compris en amélioration continue.
Pourquoi ? Parce qu’il est fréquemment confondu avec le temps de cycle.
Mais voyons ça de plus près 🧐
La confusion provient du fait qu’il existe de nombreuses nuances pour déterminer le temps de travail dans une production. ET qu’il peut également être difficile d’estimer la demande, donc beaucoup font des raccourcis.
Pourtant cette notion de takt time n’est ni compliqué à comprendre, ni compliqué à calculer.
On vous explique tout !
Le Takt c’est le rythme, mais pas à laquelle tu bosses ! A laquelle tu dois bosser !
Pour la petite histoire :
Le mot takt vient du mot allemand 🍺 qui définit la baguette utilisée par un chef d’orchestre. C’est là que que l’on comprend que le takt time exprime un rythme pour un processus de fabrication.
Oui mais quel rythme ?
En un mot : Celui du client.
En une phrase : Le Takt Time est le rythme de production requis pour répondre à la demande client.
En une image :
Prenons un exemple simple : le facteur.
Imaginez que vous livrez des journaux. Vous avez 50 minutes pour distribuer 25 exemplaires avant de partir à l'école.
Votre takt time ?
2 minutes par journal.
Si votre rythme de livraison dépasse ces 2 minutes, vous êtes en retard. Si vous êtes plus rapide, vous perdez en efficacité.
Comment le calculer facilement ?
Pour calculer votre takt time , effectuez ce calcul est simple :
👉 Takt Time = Temps de travail disponible ÷ Demande client
Par exemple :
Une équipe a 450 minutes de production par jour.
La demande est de 150 unités par jour.
Votre Takt Time est donc de :
Takt Time = 450 ÷ 150 = 3 minutes par unité.
En d’autres termes, votre client vous demande de sortir un produit toutes les 3 minutes.
C’est une notion que nous abordons en détail dans nos formations Green Belt Lean Six Sigma, téléchargez notre catalogue de formation pour en savoir + 👇
Peut-on ajuster le Takt Time ? 🤔
Pas directement. Le Takt Time dépend de deux éléments :
La demande client.
Le temps de travail disponible.
Par exemple :
Si la demande augmente, le Takt Time diminue = vous devez produire plus vite pour suivre le rythme.
Si la demande diminue, le Takt Time augmente = vous pouvez respirer un peu plus entre deux productions.
Cependant, tout n’est pas toujours aussi simple.
Imaginez une usine avec des postes irréguliers : un poste de jour à plein régime et un poste de nuit en effectif réduit. Dans ce cas, il faut attribuer la demande de manière équilibrée sur tous les postes.
Car le ou les postes qui ne respecterons pas ce rythme imposé par le client : ils seront goulots !
Et le temps de cycle dans tout ça ?
Et oui ! Dans tout ça ? Que fait-on du temps de cycle ? Est-ce que c’est la même chose ?
Et bien non !! Le temps de cycle n’a rien à voir.
Comprenez une chose :
Takt Time : Ce que vous devez faire pour satisfaire la demande client.
Cycle Time : Ce que vous pouvez faire en réalité.
Donc :
Si le temps de cycle dépasse le takt time, le processus est sous-capacitaire : il ne peut pas suivre la demande 🛑
Résultat ? Retards, stress, et un client pas très content.
À l'inverse, si le temps de cycle est plus court que le takt time, le processus répond à la demande client, en effet.
Mais ! Il produit trop vite, gaspille des ressources et crée du stock inutile.
Pour rappel, la surproduction est l’un des 7 Muda !!
Ce n’est donc pas l’idéal non plus.
C’est en comparant ces deux mesures que vous identifiez les ajustements nécessaires :
Augmenter la cadence si le temps de cycle est trop long.
Réduire les gaspillages si le temps de cycle est plus court que le Takt Time.
Savoir le nombre d’effectifs en divisant le temps total de cycle par le Takt Time.
👊 Concrètement, ça se passe comment ? Sur une ligne d'assemblage stable, cette comparaison fixe un rythme prévisible. En revanche, dans des environnements avec beaucoup de variabilité, il faudra se baser sur des moyennes et des jalons pour ajuster en continu. Comme par exemple la période de noël qui arrive pour les logisticiens 📦
Si le Takt Time vous intéresse vraiment, nous lançons de nouvelles sessions de formations Green Belt inter-entreprises pour 2025 !
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On en parle de vive voix ? 👇
La vidéo de la semaine : Valentin qui vous explique la VSM 🤌
⏱️Temps de lecture : 2 minutes.
Dans cette vidéo, Valentin vous explique comme réussi sa cartographie des flux avec la méthode VSM :
1. Qu'est-ce que la VSM et comment l'utiliser pour identifier les gaspillages ?
2. Comment débuter un chantier VSM ?
3. Qu'est-ce que la VSD et comment créer votre flux idéal ?
4. La méthode en 5 étapes pour réussir un chantier VSM x VSD et transformer vos processus.
Téléchargez notre Template gratuit pour calculer la VSM : ici.
Vous voulez en savoir plus, on en parle ? 👇
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.