La méthode OKR, c'est quoi ? Pourquoi Google en parle si souvent ?
La méthode OKR, c'est quoi ? Comment faire ?
Bonjours à toutes et tous !
Bienvenue dans la 50ème édition de la newsletter Boostaperf’ 🚀
Et voilà, nous avons passés le cap des 50 éditions. C’est fait !
Vous êtes maintenant 2,728 lecteurs hebdomadaires à nous lire !
Nous espérons que tout le monde va bien, car nous oui !
Bon…
🥁 Roulement de tambour… 🥁
Nous nous sommes réunis et avons relevé les chiffres Pulsa 2024.
La semaine dernière, nous étions en séminaire pour faire le point et préparer nos OKRs (on vous explique tout ça dans la newsletter de cette semaine).
Mais avant ça : flash info 💥
De nouvelles sessions de formations inter-entreprises sur Paris sont ouvertes !!
Formez vous et devenez certifiés Green Belt et Black Belt Lean Six Sigma avec Pulsa.
Notre + ?
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Et maintenant, place à l’édition de cette semaine !
Ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actualités de la semaine passée 👌
La méthode OKR, c’est quoi ? Comment faire ? 🎯
La vidéo de la semaine : Être un pro de la résolution de problèmes avec Valentin🤌
⏱️ Temps de lecture : 14 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
Les actus en 1 minute👌
⏱️Temps de lecture : 1 minute
Un début d’année chargé pour l’industrie française qui cherche à multiplier ses projets ! Voici ce que vous devez retenir :
🚀 Ariane 6 se prépare à une année 2025 cruciale avec cinq vols prévus, dont un premier vol commercial pour le ministère des Armées avant mars, et le lancement des satellites Kuiper au second semestre.
💊 Astrea Pharma reprend officiellement l’usine Recipharm à Monts (Indre-et-Loire), garantissant 225 emplois pour les trois prochaines années.
🏭 Continental annonce la vente de l'une de ses filiales, suscitant des inquiétudes pour l’avenir de l’usine de la Barre-Thomas à Rennes.
⚠️ Ipsophene, future usine de paracétamol à Toulouse, fait débat en raison de son classement Seveso et de son emplacement contesté.
📉 Les levées de fonds des start-up françaises chutent à moins de 8 milliards d’euros en 2024, malgré la résilience des start-up spécialisées en IA générative.
Comment utiliser la méthode 8D ? 🎯
⏱️Temps de lecture : 10 minutes.
Nous sommes début 2025 et tout le monde nous parle de résolution et d’objectifs.
Les défis sont nombreux : aligner les équipes, prioriser les actions, et surtout, ne pas perdre de vue la vision stratégique à long terme.
C’est dans ce contexte que la méthode OKR (Objectives & Key Results) s’impose comme un outil incontournable. Popularisée par Google, cette approche simple et puissante aide à transformer des ambitions en résultats concrets.
Voyons de plus près 👇
Bref historique :
L’histoire des OKR commence dans les années 1970 chez Intel. Un gars qui s’appelle Andy Grove (cofondateur de l’entreprise) développe une approche visant à transformer les grandes idées stratégiques en actions mesurables.
Cette méthode, d’abord appelée "iMBOs" (Intel Management By Objectives), pose les bases des OKR tels que nous les connaissons aujourd’hui.
C’est en 1999 que John Doerr (un ancien collègue d’Andy) introduit cette méthode chez Google.
A ce moment là, Google est une startup d’une trentaine d’employés.
Séduits par la simplicité et l’efficacité des OKR, Larry Page et Sergey Brin (les big boss) adoptent immédiatement cette approche. Car c’est simple et efficace.
Et on aime les choses simples et efficaces.
Depuis, les OKR ont conquis la Silicon Valley : LinkedIn, Netflix, Twitter et Uber les utilisent pour piloter leur croissance.
Mais une question revient souvent : les OKR sont-ils faits pour mon entreprise ?
La réponse est : Oui.
😎 Par exemple : Bono, le chanteur de U2, les a même intégrés dans le fonctionnement de son ONG « One », prouvant que cette méthode peut s’adapter à toutes les organisations, même dans des contextes non business.
Alors allons voir comment ça marche 👇
Pourquoi adopter les OKR ?
Les OKR reposent sur deux éléments fondamentaux :
Les Objectives (Objectifs) : Ce sont des buts inspirants, ambitieux et clairement définis pour orienter les efforts de votre équipe.
Et les Key Results (Résultats Clés) : Des indicateurs précis pour mesurer les progrès accomplis.
L’idée est simple : donner une direction claire, motiver les équipes et suivre les progrès de manière rigoureuse.
Les deux sont critiques.
Les deux sont irremplaçables.
Mais comment mettre en place (concrètement) cette méthode ?
Vous voulez un guide concret ?
Il faut suivre 3 étapes clés pour intégrer les OKR à votre stratégie.
Elles se résument sous la forme d’une pyramide.
Voici comment 👇
1. Définir la raison d’être de votre entreprise
Avant de plonger dans les objectifs et résultats clés, il est crucial de poser les fondations :
Pourquoi votre entreprise existe-t-elle ?
Quelles sont ses valeurs fondamentales ?
Quelle vision stratégique souhaitez-vous atteindre ?
Une mission claire et inspirante agit comme une boussole pour l’ensemble de l’organisation.
Exemples :
Mission de Pulsa : « Rendre la performance opérationnelle à la portée de tous. »
Vision à 3 ans : « Devenir la référence en ligne en France sur les sujets de performance opérationnelle. »
⚠️ Conseil : Faites de vos valeurs des principes vivants qui orientent vos décisions et vos interactions au quotidien.
2. Élaborer son plan stratégique annuel
Une fois la raison d’être clarifiée, il est temps de décliner cette vision en actions concrètes sur une année.
Et ça se passe en 3 parties :
Définir les objectifs (O)
Choisissez des objectifs ambitieux mais… réalistes ! Il faut que ça motive vos équipes, pas que ça les découragent !
Par exemple :
Bâtir une audience solide.
Élaborer un plan de progrès
Définissez des projets précis pour atteindre chaque objectif. Assurez-vous que chaque projet soit assigné à un responsable et accompagné d’un calendrier (car sans QUI et sans QUAND, vous ne piloterez rien du tout).
Par exemple :
Publier 4 articles de blog par mois.
Produire 3 vidéos YouTube par trimestre.
Identifier les ressources nécessaires
Pour garantir la réussite, évaluez les moyens dont vous avez besoin :
Votre équipe a-t-elle les bonnes expertises ?
Quel budget est nécessaire ?
Quels logiciels ou infrastructures faut-il mobiliser ?
⚠️ Conseil : Ne sous-estimez pas la phase de planification. Des objectifs mal préparés sont souvent voués à l’échec.
3. Exécution et pilotage : la clé du succès
Définir des objectifs, c’est bien. Mais les atteindre demande un suivi rigoureux. En fait, c’est là que bien souvent 99% des équipes se perdent. Vos résolutions sont là, vous les avez écrites mais pour les atteindre… il faut les piloter.
Il est donc temps de se concentrer sur l’action et le pilotage.
Toutes les semaines —> Vous devez suivre les résultats clés (KR)
Les KRs mesurent vos progrès.
Par exemple :
Réaliser 3 webinars dans le trimestre
Atteindre 400 000 vues par mois sur le profil de Valentin Pesselier.
Adapter vos plans d’actions
Pour atteindre les résultats clés, chaque équipe doit mettre en œuvre des plans d’actions détaillés. Ces actions représentent les tâches opérationnelles nécessaires pour faire avancer les sujets.
Organiser des revues régulières
Enfin, pour garantir l’avancée des projets et des résultats, il est important d’organiser des revues régulières.
Tous les combien de temps ?
Plus c’est régulier, plus c’est réactif.
Commencez par 1 fois par semaine. Tous les mois, deviendra tout long entre 2 revues.
Quelques questions à se poser pendant ces revues :
Les résultats clés sont-ils en bonne voie ?
Les actions planifiées sont-elles exécutées dans les délais ?
Des ajustements sont-ils nécessaires pour maintenir le cap ?
J’ai compris ! Et la suite ?
Bon… vous l’avez compris, les OKR ne sont plus réservés aux géants de la tech.
Ils sont devenus un outil de pilotage pour les entreprises de toutes tailles, des startups aux PME et grands groupes. Nous même chez Pulsa, nous utilisons les OKR !
Leur force réside dans leur capacité à transformer des ambitions en actions concrètes. Ce qui n’est pas toujours simple.
Mais pour aller plus loin, nous avons un cadeau pour vous 🎁
Un template OKR à télécharger !
Vous voulez aller encore plus loin ?
Découvrez nos formations, basées sur des jeux, pour apprendre à piloter un projet d’amélioration continue et laisser une méthode de résolution de problèmes 👇
La vidéo de la semaine : Être un pro de la résolution de problèmes avec Valentin🤌
⏱️Temps de lecture : 3 minutes.
Dans cette vidéo, on vous explique comment résoudre efficacement vos problèmes avec les méthodes adaptées !
On parle bien sûr de 8D mais pas que !! On y parle aussi de PDCA, QRQC, DMAIC et du A3 de Toyota !
Vous voulez la regarder ? Parlons en ! 👇
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.