Et si devenir Green Belt, n'est pas comme l'on imagine ?
Devenir Green Belt : leurs attentes VS la réalité.
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Et maintenant, passons au sérieux et voici ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actualités de la semaine passée 👌
Devenir Green Belt : leurs attentes VS la réalité 😨
La vidéo de la semaine : Roman qui vous parle Muda de surprocessus 😂
⏱️ Temps de lecture : 13 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
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Les actualités à ne pas manquer👌
⏱️Temps de lecture : 2 minutes
Stellantis sur le devant de la scène ! Tandis que le secteur du luxe subit la baisse d’achats pour les clients chinois. Voici les faits marquants :
🏭 Stellantis et CATL annoncent une usine de batteries en Espagne, avec un investissement de 4,1 milliards d’euros, pour une production qui débutera en 2026.
🔋 ACC contracte un prêt de 850 millions d’euros pour son site de Billy-Berclau, soutenu par Stellantis et Mercedes-Benz.
❄️ Sanden investit 68 millions d’euros dans une ligne de production en Ille-et-Vilaine pour compresseurs adaptés aux véhicules électrifiés.
♻️ Cykero injecte 21 millions d’euros pour reconditionner des appareils électroniques dans l’Hérault, avec une montée en cadence ambitieuse.
🧀 Alsace Lait investit 11 millions d’euros pour agrandir son site à Hoerdt, avec un entrepôt de 7000 m² opérationnel en 2026.
🚢 Le port fluvial de Lyon va se voir moderniser avec un budget de 40 millions d’euros, visant à doubler les volumes d’ici 2032.
✂️ Airbus annonce 540 suppressions de postes en France, dans ses divisions spatiales et militaires, pour réduire ses coûts fixes.
🛍️ Le luxe subit toujours l’impact du ralentissement chinois, avec des résultats en baisse pour LVMH et Kering, tandis qu’Hermès résiste.
Devenir Green Belt : leurs attentes VS la réalité 😨
⏱️Temps de lecture : 8 minutes.
Quand on prend ses premières fonctions dans l’amélioration continue, on a souvent des idées bien arrêtées. Que ce soit comme Green Belt fraîchement certifié, jeune Lean Manager ou chef de projet amélioration continue, les attentes sont nombreuses… mais la réalité l’est tout autant.
1. "Je dois tout savoir pour être légitime."
Nous l’entendons encore trop souvent :
"Je dois tout maîtriser", "Je dois être un SUPER expert Lean", "Je dois être le meilleur des meilleurs".
Cassons dès maintenant cette limite mentale que beaucoup ont.
Vous n’êtes pas là pour tout savoir… mais pour guider. Point.
Un Green Belt est avant tout un chef de projet capable d’organiser et structurer un projet d’amélioration continue. Votre rôle est de :
poser les bonnes questions,
utiliser les outils appropriés au problème que vous voulez résoudre,
et de mobiliser l’intelligence collective d’une équipe.
C’est d’ailleurs pour ça que l’on a fait le choix de certifier sur la base d’un projet. Car compléter un QCM ne montre rien à votre capacité à FAIRE sur le terrain.
Ce que l’on veut : c’est que vous créez du résultat.
💬 Retour d’expérience :
Un jeune Green Belt nous a confié : "Je croyais devoir tout connaître, mais j’ai vite compris que les vrais experts sont les membres de l’équipe. C’est fait trop souvent l’erreur de pousser des solutions que de les amener à la trouver."
Pour rappel : Les experts sont les gens qui font. Donc pas vous. Vous, vous savez structurer une solution qui parle à tout le monde et à laquelle tout le monde adhère.
2. "Votre rôle vous donnera naturellement de l’autorité"
C’est vrai.
Ça peut être plaisant. Pour beaucoup.
Ou une fatalité. Pour d’autres.
Pour nous : Il faut juste faire attention.
On s’explique.
On imagine souvent qu’en tant que chef de projet ou Green Belt, les équipes suivront vos consignes simplement parce que vous avez un rôle clé.
En réalité, la véritable autorité ne vient pas de votre titre, mais de votre capacité à fédérer et à convaincre.
Comment ça ?
Parce que la gestion du changement repose avant tout sur la confiance et la collaboration.
💡 Ce que l’on conseille :
Construire des relations solides. Prenez le temps d’écouter les équipes et de comprendre leurs besoins.
Pratiquer l’humilité. Avoir appris de nouvelles choses ne signifie pas que vous devez devenir le “gourou” du Lean dans votre entreprise. Vous ne ferez que de créer de la distance avec les équipes.
Influencer sans imposer. Le Lean, c’est convaincre, pas contraindre. Et ça, ça prend du temps, donc prenez-le. Apprenez à les connaître et écoutez leurs ressentis.
💬 Retour d’expérience :
Une chef de projet amélioration continue expérimentée nous a partagé : “Quand les gens comprennent, ils s’impliquent naturellement.”
Simple.
3. "Je vais appliquer tous les outils appris en formation."
"Je vais appliquer tous les outils du Lean dans mon quotidien."
Si vous sortez de salle de formation avec cette phrase en tête. C’est que vous n’avez pas été formé chez Pulsa 😜
Trêve de plaisanterie, on vous explique pourquoi :
Sur le terrain, vous utiliserez une partie seulement des outils appris.
L’essentiel est de savoir choisir les bons outils adaptés à chaque situation/problème.
C’est tout !
Comprenez une chose. Une formation Green, Yellow ou Black Belt c’est comme une gros mallette à outils. Et comme vous le savez :
Si le seul outil que vous avez est un marteau, vous verrez tout problème comme un clou. - Abraham Maslow.
Alors on va juste clarifier une chose (avant que les puristes nous attaquent).
Il y a des fondamentaux à appliquer, oui.
Est-ce que tous ces outils sont des fondamentaux à ABSOLUMENT appliquer ? Et bien non.
Le système Lean ne change pas.
Les outils pour résoudre vos problèmes, oui.
4. "Je suis le seul responsable du succès du projet."
Aller… tuons un dernier préjugé :
“Le succès ou l’échec du projet repose uniquement sur VOUS. 🫵”
C’est faux. Bien évidemment.
En vrai :
Un projet réussi est toujours le fruit d’un travail collectif. Vous n’êtes pas seul, et il est crucial de mobiliser toutes les parties prenantes.
On vous le répète peut-être.
Mais c’est encore trop souvent pris à la légère. Faites avec VOTRE TEAM projet !!!!
💬 Retour d’expérience :
Un Black Belt (qui pourtant était expérimenté) nous a dit : "Au départ, j’avais tendance à tout faire moi-même. Puis j’ai appris à impliquer les autres et à partager les responsabilités, les gens ont adhérés à ce qu’ils faisaient. Et pas ce que je faisais."
Quand vous avez compris ça.
Vous avez compris beaucoup de notre vision de la performance.
Et vous, quels constats avez-vous faits en prenant vos fonctions ?
Que vous soyez jeune Green Belt ou “l’expérimenté de l’usine Black Belt”, ces retours d’expérience montrent que la gestion de projet, c’est avant tout une question de posture et de collaboration. Mais pas que ! Les méthodos et outils vous aiderons à structurer votre approche.
Elle est là la force des formations Pulsa. On pratique, on test et tire des enseignements 😉
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On en parle de vive voix ? 👇
La vidéo de la semaine : Roman qui vous parle Muda de surprocessus 😂
⏱️Temps de lecture : 3 minutes.
Pour beaucoup, c’est bientôt les congés !
Alors voici une petite vidéo sympa pour tenir jusqu’à la fin de semaine 😉
Perso, on adore cette vidéo 😂
Elle explique vraiment le pire des Muda dans un service administratif :
Le Muda de surprocessus 😅
Montrez cette vidéo à des services Office quand vous leur expliquez ce fameux Muda.
Et il comprendrons en un instant !
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Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.