Comment se préparer à ses chantiers Kaizen 2025 ?
Identifier ses prochains sujets 2025 et bien préparer ses chantiers Kaizen.
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D’ailleurs, nos nouvelles sessions de formations inter-entreprise sur Paris Green et Black Belt sont ouvertes :
Nous ouvrons de nouvelles sessions de formation Lean Six Sigma pour 2025 !
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Pour les nouveaux, si vous venez de débarquer, voici comment nous pouvons vous accompagner :
Aller, assez parlé, passons au sérieux et voici ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actualités de la semaine passée 👌
Comment lancer son premier chantier Kaizen 💥
Clément qui vous explique les 3 leviers de performance 🤌
⏱️ Temps de lecture : 12 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
La boite à outils Pulsa 🎁
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Les actualités à ne pas manquer👌
⏱️Temps de lecture : 2 minutes
Cette semaine, l’industrie a été rythmée par des innovations, des investissements clés et des réorganisations. Voici les faits marquants :
🚀 Innovafeed ouvre une nouvelle ligne dans son usine de Nesle (Somme), renforçant sa production de farines d'insectes pour l'alimentation animale.
💶 Elyse Energy lève 120 millions d’euros pour avancer sur ses carburants de synthèse en France et en Espagne.
🌍 Vega C, la fusée européenne, reprend ses vols avec succès, consolidant l’autonomie spatiale de l’Europe.
🌱 Michelin atteint zéro émission nette sur les scopes 1 et 2 dans son usine de Golbey (Vosges).
🚉 SNCF commande 35 nouvelles rames RER NG à Alstom pour moderniser la ligne D en Île-de-France.
🤝 Upsa conclut un accord inédit avec l’État pour maintenir les prix du paracétamol en échange de nouveaux médicaments fabriqués à Agen.
💊 Les laboratoires Lilly et Amgen annoncent des investissements massifs aux États-Unis pour augmenter leur production.
🌏 Michelin se recentre en cédant trois usines à l’étranger, poursuivant sa stratégie de rationalisation.
Comment lancer son premier chantier Kaizen 💥
⏱️Temps de lecture : 7 minutes.
Vous êtes en quête d’une méthode rapide et efficace pour booster vos performances ?
Le Chantier Kaizen est la solution.
Imaginez une équipe focalisée à 100 % pendant quelques jours pour résoudre un problème clé ou améliorer un processus.
Résultat ?
Des gains mesurables, des équipes engagées, et une dynamique de changement immédiate.
Et pourtant... cette méthode reste parfois perçue comme complexe à mettre en œuvre.
Cadrage, planification, suivi : par où commencer pour en tirer le maximum ?
Pas de panique, on vous explique tout pas à pas pour faire de votre Chantier Kaizen une réussite.
Chantier Kaizen… ça parle non ?
Revenons d’abord à sa définition :
Le terme “Kaizen” vient de la fusion des mots japonais “KAI” (changer) et “ZEN” (pour le meilleur). L’idée est simple : concentrer des efforts sur une période très courte (3 à 5 jours en général) pour apporter des solutions concrètes, immédiates et mesurables.
Quelques exemples ?
👉 Améliorer le TRS.
👉 Optimiser un flux de production.
👉 Simplifier un processus complexe.
Si vous avez déjà entendu parler de Kaizen Blitz ou de chantier d’amélioration focalisée, c’est exactement ça.
Un chantier Kaizen regroupe ces éléments essentiels :
Une équipe pluridisciplinaire de 4-5 personnes.
Des experts opérationnels connaissant les problèmes du terrain.
Une durée définie : 3 à 5 jours de mobilisation complète.
Un thème précis avec des objectifs SMART.
Des outils Lean adaptés au sujet.
💡 Le chantier Kaizen n’est pas un outil mais bien une méthode de gestion de projet pour booster vos performances sur un secteur bien identifié.
Des exemples de chantier, vous en voulez ?
En voilà !
Un chantier Kaizen, c’est donc l’opportunité de :
Résoudre un problème clé rapidement.
Impliquer vos équipes de terrain pour qu’elles deviennent les moteurs du changement.
Obtenir des résultats mesurables en un temps record.
Et quand est-ce nécessaire ?
Après un diagnostic Lean.
Dans le cadre d’un plan de progrès annuel.
Lors d’une opportunité spécifique, comme un arrêt de production programmé.
💡 Mais attention : tous les sujets ne s’y prêtent pas. Pour des projets plus complexes ou nécessitant des phases longues (comme les méthodologies Six Sigma), il faudra une autre approche.
Voici un récap simple des sujets types d’un chantier :
Mais concrètement, comment s’y prendre ?
Pour faire simple, le succès d’un chantier Kaizen repose sur 5 étapes
in-con-tour-nables :
1. Le cadrage : La base de tout succès
Définissez le périmètre et les objectifs SMART.
Mobilisez les bons acteurs : direction, sponsor, animateur, experts terrain.
Formalisez une feuille de cadrage claire et validée par le sponsor.
👉 Pour vous aider, téléchargez notre template de cadrage pour structurer vos chantiers.
2. Se préparer : Rien ne doit être laissé au hasard
Collectez les données clés : indicateurs de performance, réclamations clients, standards de travail, etc.
Planifiez les ressources nécessaires (salles, matériel, repas).
Préparez une formation initiale pour l’équipe, accompagnée d’un jeu pédagogique pour renforcer l’engagement.
Expliquez clairement les enjeux du chantier : pourquoi il est essentiel et ce que l’on attend.
💡 Astuce : Ne négligez pas la partie formation initiale pour lancer le chantier, présenter les enjeux et former les participants sur la méthode.
3. La réalisation : L’heure de passer à l’action
Pour le jour J : Rassemblez les participants pour un lancement par la direction.
Formez rapidement l’équipe aux concepts clés.
Répartissez les tâches pour analyser la situation actuelle et proposer des solutions.
Implémentez immédiatement les actions sur le terrain.
💡 3 clés pour une journée réussie :
Prenez des photos avant/après pour matérialiser les progrès.
Tenez un plan d’action à jour pour lever les blocages en temps réel
Impliquez le sponsor pour maintenir la motivation.
4. La clôture : Valorisez les efforts et les résultats
En trois points :
Suivez les résultats obtenus (indicateurs, gains financiers, etc.).
Formalisez les nouvelles pratiques et affichez-les sur le terrain.
Félicitez l’équipe et célébrez les succès autour d’un pot ou d’un déjeuner.
5. Le suivi : Maintenez la dynamique
En deux points :
Organisez des revues régulières pour suivre les actions en suspens (bloquez toutes les dates dans Outlook selon un fréquentiel, tout doit être planifié avant d’engager le suivi ! Sinon vous ne vous donnerez pas le temps !
Intégrez les nouvelles pratiques dans les routines existantes. Une fois 90% du chantier réalisé, les 10% d’actions restantes du chantier sont à intégrer dans vos routines de suivi d’actions comme vos AIC. Elles rentrent dans une boucle d’amélioration continue !
Notre avis sur le chantier Kaizen
Son format court et intensif est un levier idéal pour générer des gains de performance sur un périmètre donné. Il doit inclure un groupe pluridisciplinaire et doit être porté par quelqu’un qui connait bien la méthodologie ! Autrement dit : un Green Belt Lean Six Sigma !
Et oui, ce type de chantier est le chantier type d’un profil Green Belt !
Intéressé ? Téléchargez notre catalogue de formations dès maintenant et prenez une longueur d'avance 👇
On en parle de vive voix ? 👇
La vidéo de la semaine : Clément qui vous explique les 3 leviers de performance 🤌
⏱️Temps de lecture : 3 minutes.
Cette semaine, c’est une vidéo de chez nous que nous vous présentons !
Dans cette vidéo, nous vous dévoilons quand et comment utiliser les différentes méthodes Lean Six Sigma, selon les besoins de votre entreprise.
PDCA pour les améliorations continues rapides ? Check.
DMAIC pour des problématiques complexes à résoudre pas à pas ? C'est par ici.
Besoin d'une transformation complète ? Nous avons aussi ce qu'il vous faut.
Mais le plus important, c'est de savoir à quel niveau de certification Lean Six Sigma vous devez viser pour optimiser la performance. Car oui, chaque profil a son chemin idéal.
Pourquoi c'est important pour votre entreprise ?
Imaginez une entreprise qui veut résoudre des problèmes rapidement et durablement. Le choix de la méthode et de la certification peut faire la différence entre une amélioration à court terme… ou un changement structurel qui vous fait gagner des années en performance.
Et justement, dans cette vidéo, nous détaillons :
PDCA : pour les projets rapides, niveau Yellow Belt.
DMAIC : pour des résolutions profondes, niveau Green Belt.
Transformation complète : pour les plus grands défis, Black Belt.
Le bon outil, pour la bonne personne, au bon moment. Cela paraît simple, mais c’est souvent là que tout se joue.
Vous voulez en savoir plus, on en parle ? 👇
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.