Actualités & Conseils : Spécial 10ème édition - Des templates et une nouvelle rubrique !
#10 : Les causes d'échec de vos projets 4.0 et les facteurs clés d'une gestion de projet efficace !
Bonjour à toutes et à tous,
Alors comment s’est passé votre week-end de pâques ? 🍫
En espérant que Vous n’avez pas trop forcé sur le chocolat, pour nous ça a été le moment de nous ressourcer après un mois intensif.
Certains l’ont vu, une partie de l’équipe était la semaine dernière au Global Industrie ! Un super moment pour nous benchmarker sur les dernières techno du moment 😎
Cette édition est pour nous très spéciale… pour 2 raisons :
Vous êtes maintenant près de 300 lecteurs hebdomadaires à nous lire.
Cette édition est la 10ème publiée.
Un petit mot de remerciement :
Promis, nous allons faire court.
Nous voulions juste vous dire 1000 merci pour votre soutien, vous êtes de plus en plus nombreux à nous lire toutes les semaines. Et tout ça, en partant de 0 lecteurs il y a encore 10 éditions.
Donc pour cette 10ème édition (et vous remercier), nous avons préparé une nouveauté… un format questions/réponses.
Le principe est simple.
Envoyez-nous vos questions sur le compte Linkedin Pulsa et nous répondrons aux meilleures questions dans nos prochaines newsletters 👇
Et si vous voulez nous donner vos retours, il est encore temps. Notre questionnaire est toujours dispo (un cadeau à la fin🎁) :
Sans plus tarder, voici le programme de la semaine :
La question de la semaine (nouveau) ⭐
Les actualités de la semaine passée 👌
5 causes d’échec de vos projets 4.0 (et comment les éviter) 📱
3 facteurs clés de la gestion de projet 📈
⏱️ Temps de lecture : 15 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
La question de la semaine (nouveau) ⭐
⏱️Temps de lecture : 1 minute.
La question de la semaine est celle de Florence !
L'équipe Pulsa,
Pourriez vous me fournir des informations sur les méthodes existantes utilisées pour mesurer le temps standard d’une activité manuelle ?
Merci !Florence,
Il existe en effet plusieurs méthodes, qui dépendent de la précision nécessaire, de la fréquence des mesures, du niveau de variabilité et de la durée de l'opération.
La méthode la plus simple que nous utilisons souvent pour obtenir rapidement une estimation est la méthode du "1/4 selection method" = méthode du 1er quartile :
Divisez vos opérations en activités élémentaires (il est important d'être précis).
Mesurez chaque opération à l'aide d'un formulaire, en effectuant 20 répétitions
Formulaire utilisé par l’équipe Pulsa Pour chaque élément, sélectionnez le temps correspondant au 1er quartile (la 5ème donnée la plus petite).
Ensuite, vous pouvez appliquer des coefficients d'allure ou des coefficients dynamométriques à l'aide de grilles.
Pour l’avoir fait, le plus difficile est de prendre le temps d’appliquer la méthodo rigoureusement et de ne pas vouloir avec trop vite. Dans le découpage des opérations par exemple.
Pour le reste, pas de difficultés en vue. Alors foncez !
Les actualités à ne pas manquer👌
⏱️Temps de lecture : 4 minutes.
La semaine dernière a été forte en annonces pour le secteur de l’industrie automobile dont Renault qui se tourne à l’électrique dans son usine de Sandouville !
🚗 Renault annonce la fin de l'assemblage de véhicules à Flins avec la dernière Zoé produite, marquant le tournant vers l'économie circulaire après plus de 72 ans d'activité et la production de 19 millions de voitures.
🤖 MercedesBenz s'allie avec @Apptronik pour introduire des robots humanoïdes dans ses usines hongroises, redéfinissant la modernité de la production industrielle.
🚛 Renault à Sandouville prévoit l'introduction d'un nouveau véhicule utilitaire en 2026, annonçant la création de 550 postes et un investissement de 300 millions d'euros.
🔋Exoès, spécialisé dans l'efficacité thermique des batteries, sécurise un financement de 35 millions d'euros pour développer sa recherche et production.
🏭 GlobalFoundries semble revoir sa participation au projet de mégafab avec STMicroelectronics à Crolles, questionnant l'avenir de cette collaboration stratégique.
✈️ Le Japon envisage un renouveau dans l'aviation commerciale pour 2035 avec un projet d'appareil à propulsion hydrogène.
🚲 Arcade Cycles réalise un investissement de 17 millions d'euros pour une nouvelle usine en Vendée, visant à doubler sa production annuelle de vélos.
💊 L'Agence nationale de sécurité du médicament (ANSM) près de 5000 signalements de ruptures de stock en 2023, pointant du doigt les défis de l'industrie pharmaceutique et l'urgence de mesures gouvernementales.
💉Crossject accélère le déploiement de Zeneo, son système d'injection sans aiguille pour médicaments d'urgence, après un contrat de 155 millions de dollars avec la Défense américaine, promettant une innovation majeure dans le domaine médical.
⚒️Aubert & Duval engage 75 millions d'euros dans une nouvelle presse à forger à Pamiers pour les aciers spéciaux et superalliages, se positionnant pour l'avion du futur et marquant un engagement fort dans l'aéronautique avec le soutien de grands noms de l'industrie.
🚄 Northrop Grumman a été choisi par DARPA pour développer un concept de réseau ferroviaire lunaire, envisageant les futures infrastructures sur la Lune.
🏭 Sony inaugure sa première usine de semi-conducteurs hors du Japon en Thaïlande, ciblant l'industrie automobile avec un investissement de 70 millions de dollars.
🏆 STMicroelectronics et Infineon rivalisent pour le titre de leader européen des semi-conducteurs en 2023, avec des chiffres d'affaires très proches.
💊 Roquette acquiert IFF Pharma Solutions pour près de trois milliards de dollars, s'orientant vers une position de leader mondial en excipients pharmaceutiques.
🍪 Mondelez annonce la fermeture de son usine de Château-Thierry et centralise la production de Lu à la Haie-Fouassière, investissant 10 millions d'euros et créant 27 emplois.
5 causes d’échec de vos projets 4.0 (et comment les éviter) 📱
⏱️Temps de lecture : 5 minutes.
Près de 70 % des initiatives de transformation digitale échouent.
Rien que ça.
Face à ce constat, on pourrait facilement se décourager.
Pourtant, les ambitions et les sujets pour la transformation digitale ne cessent de naître parmi les industriels 🏭
Mais alors…
Comment naviguer dans ces nouveaux océans sans couler ?
Voici 5 causes d’échec à savoir et nos conseils pour éviter la catastrophe :
Créer un gouffre entre stratégie et ressources : C'est comme si on demandait à un athlète de courir un marathon sans entraînement. Souvent, les directions lancent le défi d’une transformation sans fournir les moyens nécessaires.
La clé ? Une planification rigoureuse et l'attribution de ressources dès la réflexion stratégique de vos projets 4.0.
Ignorer les besoins des utilisateurs finaux : Oui, vos initiatives 4.0 doivent venir du haut de votre organisation. Les cadres et dirigeants doivent être des fervent défenseur de ces transformations. Non, cette transformation ne se fait pas sans travailler ceux qui seront en première ligne.
Il y a souvent un grand écart (petite pensée à JCV 😉) entre les objectifs des cadres dirigeants et les utilisateurs finaux des outils 4.0.
La clé ? Construire une équipe dédiée à ces projets.
Leur rôle ? Être la passerelle entre les objectifs stratégiques 4.0 et les besoins sur le terrain.
S’attendre à des miracles sans efforts : Compter sur une solution externe miracle pour tout résoudre est une erreur. La transformation digitale demande une réelle implication de la direction ET des équipes opérationnelles. De même, la sélection d'un outil doit être réfléchie et en adéquation avec la stratégie de l'entreprise.
La clé ? Ne choisissez pas le premier outil venu, investissez dans un chef de projet qui sera capable de vous sélectionner l’outil idéal pour répondre à vos problématiques.Plonger sans évaluer sa maturité 4.0 : Chaque entreprise est à un stade différent de sa transformation digitale. Adopter une solution qui ne correspond pas à votre niveau de maturité actuel peut s'avérer contre-productif.
La clé ? Prenez le temps de réaliser un diagnostic 4.0 pour identifier vos lacunes et comprendre vos besoins.
Considérer vos projets 4.0 comme un simple projet IT : Oui, les entreprises doivent comprendre la façon dont ces nouvelles technologies s’intègre dans leurs systèmes existants. Pourtant, il serait tentant de croire que ces transformations digitales sont quelque chose exécuté uniquement par les équipes IT.
C'est bien plus qu'une question de techno.
Il s’agit d’un changement dont la manière les données sont utilisées et interprétées à travers toute l'organisation.
La clé ? N’assignez pas vos projets 4.0 à quelqu’un de l’IT. L’IT doit être là pour vous aider à intégrer ces projets dans vos systèmes existants et non pour les piloter.
Pour vous rassurer, ces écueils ne sont pas insurmontables.
Ne laissez pas votre entreprise faire partie des statistiques.
Et pour ça, gardez nos 5 conseils en tête :
Planifiez et attribuez vos ressources au plus tôt.
Incluez les métiers dans vos réflexions 4.0.
Ne choisissez pas le premier outil venu.
Évaluez votre maturité 4.0 avant de vous lancer.
N’assignez pas vos projets 4.0 à quelqu’un de l’IT.
Si vous voulez télécharger gratuitement notre template pour piloter votre stratégie digitale avec la méthode OKR, c’est ici 👇
3 facteurs clés de la gestion de projet 📈
⏱️Temps de lecture : 5 minutes.
367 millions 🤯
C’est le nombre de résultats après avoir tapé “gestion de projet” sur Google.
Vous vouliez du contenu ? En voilà !
Pourtant, on s’y perd.
Trop d’information… tue l’information.
Et quand on travaille dans l’industrie, on a besoin de la bonne information, sans trop dépenser et rapidement.
Mais concrètement… sur quoi repose un projet réussi ?
Et bien figurez vous qu’un projet, c’est à peu près pareil.
Son succès repose sur ces 3 éléments.
Lesquels ?
Mais ces 3 là “Darling”, ces 3 là ! Bon, rapide et pas cher !
C’est ce qu’on appelle le triangle d’or de la gestion de projet !
Tout projet comporte un coût, doit répondre à des exigences qualité et doit être exécuté dans un délai imparti.
Prenons un exemple :
Imaginez que nous installons une nouvelle ligne de production dans une usine pour fabriquer 10 000 unités par mois, en 8 mois, avec 1 million d'euros.
Initialement, l'idée était de former le personnel existant pour utiliser cette ligne et contrôler les coûts. Mais en avançant, nous nous rendons compte que cette ligne demande des compétences plus pointues que prévu, et notre équipe actuelle ne suffit pas. Il nous faut des experts.
Nous devons donc embaucher de nouveaux opérateurs ou consulter des experts externes, ce qui n'était pas prévu et pourrait augmenter les coûts ou étendre les délais.
"Ou bien vous vous lancez dans un plan de formation élargi des équipes, ce qui n’était pas prévu et pourrait également augmenter les coûts et le délai du projet.
Voilà où le "triangle d'or" — qualité, coût, délai — prend tout son sens.
Ajouter de nouveaux opérateurs spécialisés change les exigences du projet (qualité), ce qui peut influencer le coût et le temps.
Tout projet réussi est un compromis entre ces 3 facteurs indissociables.
Cette image vous aide à expliquer à votre client ou à vos collaborateurs que les compromis sont inévitables car il y a une dynamique entre la qualité, le délai et le coût.
Maintenant, rendez-vous sur notre blog pour découvrir notre boîte à outils de gestion de projet et satisfaire ces 3 exigences !
Le lien vers l’article complet : Enjeux, méthodes et outils de la gestion de projet 👇
Téléchargez notre Excel Diagramme de GANTT 🎁
Pour cela, il vous suffit de cliquer sur le bouton ci-dessous et tu recevras notre fichier Excel qui automatise vos diagrammes de GANTT !
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.