Actualités & Conseils : Réussir son management visuel digital & le SMED en F1 - Template à la fin
#7 : 10 conseils pour réussir son management visuel digital & décryptage du SMED dans le milieu de la F1.
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Ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actualités de la semaine passée 👌
10 conseils pour réussir son management visuel digital 📊
Le SMED appliqué à la F1 - Décryptage 🏎️
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⏱️ Temps de lecture total : 15 minutes.
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Les actualités de la semaine passée 👌
⏱️Temps de lecture : 3 minutes
La semaine dernière n’a pas été de tout repos, Elon Musk s’est vu son usine Tesla sabotée en Allemagne tandis que Boeing se voit réduire son effectif !
🖥️ IA militaire : Le ministère des Armées de France, qui supervise la défense nationale, investit 300M€ annuellement dans une agence d'IA pour développer des technologies de défense avancées, visant à intégrer l'IA dans les équipements militaires.
🚘 Tesla sabotage : Tesla, le fabricant de voitures électriques, fait face à un arrêt temporaire en Allemagne à cause d'un sabotage, mettant en évidence les risques liés à son expansion rapide et ses installations critiques.
🚅 Alstom : Constructeur ferroviaire français, Alstom quitte le CAC 40 suite à des défis financiers après l'acquisition de Bombardier Transportation pour 5,5 milliards d'euros, montrant les complexités économiques après une grande fusion.
👓 Krys Group : Groupe spécialisé dans l'optique, KRYS GROUP augmente sa capacité de production de 30% à son usine de Bazainville, reflétant son engagement dans l'innovation et le made in France.
🏭 Colgate-Palmolive : Multinationale de produits de consommation, Colgate-Palmolive envisage de fermer son usine de javel en France, mettant en jeu 104 emplois face à un déclin des ventes depuis 2018.
💸 Stellantis : Groupe automobile résultant de la fusion PSA-FCA, Stellantis planifie un investissement de 5,6 milliards d'euros en Amérique du Sud pour renforcer sa présence avec plus de 40 nouveaux produits.
🔋 Prologium : Start-up taïwanaise spécialisée dans les batteries, Prologium investit 5,2 milliards d'euros à Dunkerque pour une gigafactory de batteries, marquant un engagement majeur dans l'électromobilité en Europe.
✈ Elixir Aircraft : Constructeur d'avions légers, Elixir Aircraft sécurise un financement de 40 millions d'euros pour augmenter sa production, visant à devenir un acteur clé dans l'aviation légère.
👕 Eminence : Marque française de sous-vêtements masculins, Eminence se diversifie avec le rachat de Passionata et investit 10 millions d'euros pour l'expansion de son usine, s'ouvrant au marché féminin.
✈ Boeing : Constructeur aéronautique américain, Boeing réduit son effectif à 170 000 employés, reflétant les impacts de la crise du Covid-19 et les défis de gestion des ressources humaines.
💎 OREST GROUP : Filiale de LVMH dans la joaillerie fine, OREST GROUP investit 7,5 millions d'euros dans une nouvelle manufacture, soulignant l'engagement de LVMH dans l'excellence du luxe.
🍏 NatUp : Coopérative agricole française, NatUp lance un projet de 35 à 50 millions d'euros pour une usine transformant les pommes de terre, visant à réduire la dépendance aux importations.
🔍 Solarmtex et Saab : Collaboration entre la PME française Solarmtex et le géant suédois de la défense Saab pour l'assemblage de filets de camouflage, améliorant les capacités de dissimulation de l'armée.
🔥 Picardie Granulation : Avec un investissement de 40 millions d'euros, cette entreprise se lance dans la production de granulés de bois, contribuant aux énergies renouvelables et au développement local.
10 conseils pour réussir son management visuel digital 📊
⏱️Temps de lecture : 5 minutes.
Parmi les nombreuses solutions digitales, le management visuel digital (aussi appelé MDV) se distingue comme un outil puissant pour impliquer quotidiennement les collaborateurs dans l’amélioration de la performance.
Que vous ayez des écarts de pratiques entre managers, des résultats opérationnels pas au niveau visé, ou un manque d’autonomie dans la résolution des problèmes, digitaliser votre système d’animation devient alors un véritable accélérateur de performances.
Le risque ?
Beaucoup plongent tête baissée dans ce type de projet sans en saisir les éléments fondamentaux qui garantiront le succès.
Mais pas de panique !
Nous avons listé pour vous 10 points essentiels à considérer lorsque vous lancez votre projet de management visuel digital.
Définir un objectif clair
Le succès d'un tableau MVD repose sur un objectif bien défini. Que ce soit pour améliorer la communication au sein de l'entreprise, accélérer la résolution de problèmes ou encourager l'innovation parmi les collaborateurs, chaque aspect du MVD doit être guidé par cet objectif.
Identifier les profils concernées
L'efficacité du MVD dépend grandement de l'identification précise de son audience. Les informations doivent être adaptées aux besoins spécifiques des différents groupes au sein de l'entreprise, qu'il s'agisse des dirigeants, des équipes spécifiques ou de l'ensemble des employés. Une bonne compréhension de l'audience cible assure que le contenu du tableau MVD soit à la fois pertinent et engageant pour tous.
Choisir le contenu avec soin
Le contenu du tableau MVD doit être en parfaite harmonie avec l'objectif visé et l'audience ciblée. Il s'agit de sélectionner des données, des indicateurs et des informations qui non seulement informent mais incitent également à l'action. Qu'il s'agisse de suivre les progrès, de signaler des écarts ou de souligner des opportunités d'amélioration, chaque élément affiché doit contribuer activement à la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Encourager l'adhésion des utilisateurs
Pour que le MVD devienne un outil central et durable au sein de l'organisation, l'engagement de tous les acteurs concernés est essentiel. L'implication des différentes parties prenantes dès les premières étapes de développement favorise une meilleure adéquation du tableau aux besoins réels et renforce son adoption quotidienne.
Assurer la maintenance et la propriété
La désignation de responsables pour la maintenance et la mise à jour du tableau MVN est cruciale pour maintenir sa pertinence et son efficacité. Une gestion proactive assure que l'outil reste aligné avec les objectifs en évolution de l'entreprise et continue de servir de support de communication et de gestion efficace.
Adapter la fréquence d'utilisation
La fréquence à laquelle le tableau MVD est consulté et mis à jour doit refléter les besoins et le rythme de l'entreprise. Intégrer le tableau dans les routines existantes favorise une interaction régulière et significative, renforçant son rôle dans les processus décisionnels.
Choisir l'emplacement des tableaux
L'emplacement du tableau MVD doit être choisi de manière à maximiser sa visibilité tout en respectant les contraintes de confidentialité. Un positionnement stratégique facilite l'accès à l'information et encourage l'engagement de l'équipe.
Choisir la solution adaptée
Pulsa partage son benchmark des outils de management visuel digital, afin de faire le point sur les nombreuses solutions disponibles et de vous permettre de vous orienter vers la meilleure solution, en fonction de votre contexte. Notre benchmark recense +20 outils phares parmi une multitude de solutions, allant de la gestion d’idées/tâches simples, à la remontée d’indicateurs de performance.
Intégrer l’IT dans les discussions
Oui. Mettre à jour vos KPIs automatiquement vous fera gagner du temps. Pour ça, anticipez cette fonctionnalité dès les premières étapes et impliquez l’IT aux premières étapes pour intégrer l'outil aux systèmes existants.
Prévoir l'adaptabilité
Le tableau MVD doit être conçu pour évoluer en fonction des changements organisationnels et des ajustements stratégiques. Des réunions d'évaluation régulières permettent de s'assurer que le MVD reste aligné sur les objectifs actuels et futurs de l'entreprise.
En résumé.
Une mise en œuvre réussie du management visuel digital exige une approche qui respecte les mêmes principes du management visuel qu’avec le papier. En respectant ces fondamentaux, vous poserez des fondations solides pour tirer le meilleur résultat de votre projet MVD, propulsant ainsi votre entreprise vers une animation de la performance efficace.
Mais rappelez vous, ces solutions de management visuel ne sont que l'outil.
Sans processus et sans management, votre projet est voué à l'échec. Donc une fois tous ces fondamentaux maitrisés n’oubliez pas la formation et l’accompagnement sur le terrain !
Le SMED appliqué à la F1 - Décryptage 🏎️
⏱️Temps de lecture : 7 minutes.
Nous l’avons déjà tous vu, la fameuse vidéo de pit stop en F1 pour nous expliquer le SMED. Franchement, qui ne l’a jamais vu ? Pourtant, il est bien plus rare de se retrouver face à quelqu’un qui soit capable de nous l’expliquer de A à Z.
C’est la question à laquelle nous allons répondre aujourd’hui :
Comment la formule 1 fait elle pour avoir des temps d’arrêts si courts ?
Et je vous vois déjà tous venir ! Alors, non pas besoin budgets astronomiques pour devenir le plus rapide 😉
L’objectif : Gagner la course et le trophée.
Et nous ne parlons pas de n’importe quel trophée ! Ces arrêts aux stands sont probablement la preuve la plus évidente que la course de Formule 1 est un sport d'équipe. Et qui dit sport d’équipe, dit trophée pour l’équipe qui réalise la meilleure performance ! Le prix ?
Le DHL Fastest Pit Stop Award, créé en 2015, a pour but de reconnaître le travail d'équipe exceptionnel et la performance des "sportifs de l'ombre" qui contribuent au succès des pilotes sur la piste.
L’année dernière c’est l’équipe RedBull qui a été la grande gagnante devant Ferrari et McLaren.
A présent, plongeons nous dans le vif du sujet ! Le SMED appliqué à la F1 !
1. Cadrage et formation
Peux-tu importe le milieu dans lequel vous évoluez, la première étape doit rester la même. Ca sera aussi l’occasion d’introduire ce qu’est le SMED aux mécaniciens et les raisons de ce projet : gagner DHL Fastest Pit Stop Award ! Cette étape préparatoire va créer la base nécessaire pour une mise en œuvre réussie du SMED dans un monde où chaque seconde compte sur le terrain !
2. Mesure du temps total
Pendant cette étape, 0 perturbation pour nos mécanos ! Une solution pourrait être l’utilisation de caméras pour capter le déroulement du changement de série. Cela nous permettra d’y revenir plus tard avec le groupe.
3. Distinguer les tâches internes et externes
Tâches internes : Desserrage/serrage des écrous, retrait/installation des pneus, levage/abaissement de la voiture.
Tâches externes : Positionnement précis de la voiture avec des marqueurs lumineux pour une approche optimale, préparation des crics et des pneus de remplacement, positionnement stratégique des mécaniciens.
Amélioration appliqué à la F1 :
Positionnement précis : L'utilisation de marqueurs lumineux aide le pilote à s’ à aligner la voiture parfaitement dès son arrivée, réduisant le besoin d'ajustement et permettant une intervention immédiate.
Préparation des crics : Les mécaniciens préparent les crics avant même que la voiture ne s'arrête complètement, ce qui permet de lever la voiture sans délai dès son immobilisation.
4. Regrouper les tâches internes
Organiser simultanément le desserrage des écrous, le changement de pneus, et le levage de la voiture pour minimiser le temps d'arrêt.
Amélioration appliqué à la F1 :
Stabilité de la voiture : Le maintien de la voiture par deux mécaniciens assure sa stabilité pendant le changement de pneus, permettant un remplacement plus rapide et sécurisé.
5. Transformer des tâches internes en tâches externes
Évaluer chaque action pour déterminer si elle peut être convertie en une tâche externe ou préparée à l'avance.
Amélioration appliqué à la F1 :
Écrous de roue intégrés : En gardant l'écrou de roue intégré à la jante, le changement de pneus devient plus rapide et sécurisé, réduisant le risque de perte ou de dégâts lors du remplacement.
6. Simplifier / Réduire les tâches internes
L'optimisation des outils et des processus pour l'exécution plus rapide des tâches internes est cruciale. La spécificité de l'écrou de roue de F1, qui ne nécessite que trois tours de filetage pour être complètement vissé ou dévissé, joue un rôle clé dans cette optimisation.
Amélioration appliqué à la F1 :
Les pistolets pneumatiques adaptés, qui appliquent le couple nécessaire en trois tours précis car l’écrou roue a uniquement trois tours de filetage. Ce qui minimisent le temps passé sur le serrage et le desserrage des écrous.
7 : Simplifier / Réduire les tâches externes
Améliorer l'efficacité des préparatifs et de l'organisation pour accélérer les tâches externes.
Amélioration appliqué à la F1 :
Signalisation électronique : Le système de signalisation par boutons permet une coordination précise entre les différentes actions (pneus changés, voiture abaissée) et la libération immédiate de la voiture avec un système de feux, minimisant les retards.
8 : Standardiser le nouveau processus et le maintenir dans le temps
Assurer la cohérence et la répétabilité des arrêts aux stands optimisés à travers la formation, le partage des meilleures pratiques, et les audits réguliers.
Amélioration appliqué à la F1 :
S’entrainer, s’entrainer, s’entraine : Un entrainement rigoureux et des revues constantes des standards d’arrêts permettent d'assurer que chaque membre de l'équipe maintient un haut niveau de précision et d'efficacité, vital dans le contexte compétitif dans le monde de la F1.
Maintenant, à vous de suivre ces 8 étapes clés pour booster les performances de vos lignes de production ! Pour cela, rendez-vous sur notre blog pour découvrir l’article complet : Comment utiliser le SMED pour diminuer et maîtriser les temps de changement de série ? 👇
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Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.