Actualités & Conseils : Green Belt, Black Belt, on s'y perd... voici un récap SIMPLE - Cadeau à la fin !
#25 : Tout comprendre des certifications Green Belt, Black Belt Lean Managament & réussir la transformation Lean d'un groupe multi-sites !
Bonjour à toutes et tous !
Nous sommes très heureux de vous retrouver pour cette 25ème édition de Boostaperf’.
Vous êtes maintenant 1,095 lecteurs hebdomadaires à nous lire. C’est juste énorme !
Cette période de l’année est assez spéciale pour nous.. Cela fait 6 mois que Boostaperf’ est lancé c’est le moment pour nous de relever les compteurs.
Déjà pour fêter cette demi-année, c’était le moment de réaliser de belles photos (merci à flexrealisation pour les photos) !
Mais Pulsa ce n’est pas que 3 associés, Pulsa c’est avant tout :
10 clients accompagnés
2,5 millions d’impressions sur Linkedin
1000 abonnés à notre newsletter, la communauté grossi !
1 certification Qualiopi
1 formation inédite en France sur l’industrie 4.0
Il y a quelques semaines nous vous avions envoyé notre questionnaire de satisfaction de cette newsletter. Déjà, merci aux répondants, c’est top d’avoir une communauté aussi engagée et active !
Nous avons analysé les résultats et nous retravaillons le format de la newsletter. De nouvelles améliorations arrivent progressivement ! La première nouveauté est que nous allons nous concentrer chaque semaine sur un seul sujet. Deux sujets, c'était de trop.
🎁 A la fin, vous recevrez votre kit DMAIC que nous offrons dans nos formations Green Belt🎁
Alors c’est parti.
Ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actualités de la semaine passée 👌
Animer le Lean dans un groupe multi-site 🤯
⏱️ Temps de lecture : 12 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
Si vous ne nous connaissez pas
Pour les nouveaux et nouvelles, ne soyez donc pas intimidés par la longueur de ce mail. Vous êtes sur la newsletter Boostaperf 🙂
Boostaperf est LA newsletter de référence sur l’industrie avec deux objectifs principaux :
Vous informer de toute l’actualité de l’industrie
Vous aider à passer à l’action pour booster votre performance industrielle en 2024.
Pour les nouveaux, nous avons créé une boite à outils avec +100 ressources pour aider les industriels à EXPLOSER leurs performances. Vous y trouverez des tutos, templates, vidéos… bref tout ce qu’il vous faut pour réussir cette année 2024 👇
Les actualités à ne pas manquer👌
⏱️Temps de lecture : 2 minutes
L’euro 2024 c’est fini (et bravo à l’Espagne) ! Mais ne restons pas sur nos lauriers car les JO arrivent très vite et les industriels français se préparent tous à cet évènement mondial comme Danone avec une prévision des hausses des ventes.
Voici les news sur l’industrie à ne pas manquer :
🏅Danone capitalise sur les Jeux Olympiques en investissant dans sa marque et en ouvrant des kiosques à yaourts à Paris, anticipant une hausse des ventes.
🚗 Le Renault Rafale, fabriqué en Espagne, remplace la DS 7 comme voiture officielle du président français, suscitant des critiques.
⚡ Renault Trucks initie une navette électrique entre ses usines de Vénissieux et Bourg-en-Bresse, renforçant son engagement envers la décarbonation.
🛰️ Airbus et Thales envisagent une fusion de leurs activités spatiales, nécessitant l'approbation de la Commission européenne pour renforcer leur compétitivité.
🏭 Lynred investit 85 millions d'euros, en Isère, pour cibler le marché automobile américain avec ses technologies de détection infrarouge.
🍺 La Brasserie du Pays flamand s’agrandit ! Grâce à un investissement de 25 millions d'euros, la Brasserie du Pays flamand prévoit de tripler sa production, en partenariat avec Brasseries Kronenbourg.
💉 Sanofi programme plus d'un milliard d'euros d'investissements en France pour renforcer ses capacités de bioproduction.
🏟️ Le Stade de France dévoile une piste d'athlétisme innovante avec des coquilles de moule, combinant performance et durabilité.
🌍 Verso Energy projette un milliard d'euros pour développer un électrolyseur et une usine de kérosène synthétique, utilisant le CO2 de biomasse.
🚛 Scania célèbre le 350.000e camion produit à Angers, renforçant son engagement local et sa capacité de production.
🛠️ Samsung Electronics fait face à une grève illimitée en Corée du Sud, le syndicat cherchant à améliorer les conditions salariales et les avantages sociaux.
Animer le Lean dans un groupe multi-site 🤯
⏱️Temps de lecture : 10 minutes.
Un des sujets dont vous nous avez le plus demandé est de savoir comment adopter une stratégie d’Excellence Opérationnelle et de l’animer dans un groupe multi-sites.
Une question dont la réponse peut-être très très très large.
Alors nous l’a découperons à travers plusieurs éditions, évidemment. Ce BIG sujet mérite de se pencher sur plusieurs petits sujets décorrélés. Mais pour cette première réponse, nous allons faire simple.
Nous allons vous expliquer les rôles et responsabilités des acteurs du Lean dans une entreprise et comment s’organisent ils dans un contexte multi-site.
Pensez que le Lean est sans investissement, c’est penser faux
Oui, c’est vrai ! Le Lean Management, l’Excellence Opérationnelle, l’Amélioration Continue ce n’est pas juste une méthode. Vous avez raison.
C’est surtout un état d’esprit qui prône l’esprit critique et le respect. Et, croyez-le ou non, c’est ce qui permet d’atteindre des objectifs de performance à beaucoup d’entreprises (et pas uniquement à des industriels).
Pourtant, nous entendons souvent que l'un de ces principaux atouts, c’est son faible coût de mise en œuvre. Il ne vous faut pas beaucoup €€€€ pour démarrer, certes. Mais cette phrase veut seulement dire que si vous (direction + équipes terrain) avez la volonté de vous lancer, vous avez déjà fait un grand pas.
Maintenant il va tout de même falloir investir. Mais dans quoi ?
Le temps bien sûr !! ⏱️
Avant de se lancer… dans une organisation Lean : Qui fait Quoi ?
Avant de vous lancer tête baissée dans notre méthodo, nous allons faire un rapide récap des certifications Lean, Lean Six Sigma et Six Sigma existantes (certains nous l’on demandé).
Comme dans le Karaté, chaque couleur de ceinture indique un niveau.
Chaque niveau correspond à un rôle pour l’entreprise et des responsabilités.
Chaque ceinture possède donc des outils et des méthodos bien définis. Et en "montant en grade" (passant à la ceinture suivante), la base de connaissances de la ceinture précédente est renforcée avec des capacités supplémentaires.
En résumé, les formations Lean Six Sigma, ça ressemble à ça :
⚠️ ⚠️ ⚠️ Attention !!! Les ceintures de niveau supérieur ne signifient pas qu'une personne est "meilleure" qu'une autre à une ceinture inférieure, seulement qu'elle a suivi une formation plus poussée.
Cela dit, de nombreux partisans de LSS aspirent à atteindre la ceinture la plus élevée possible, ce qui apporte une plus grande base de connaissance et qui vous permet d’aller toujours plus loin dans vos projets. Mais si vous voulez imager simplement le fonctionnement entre ces ceintures, prenons un exemple concret 👇
Dans ce schéma, les rôles et responsabilités sont les suivants :
Au niveau de l’atelier :
Les White Belts sont le rôle d'introduction au Lean. Atteindre le niveau de White Belt signifie qu'une personne comprend les concepts de base fondamentales du Lean, peut parler en toute confiance de son état d’esprit. Ici, tout le monde est White Belt. Les opérateurs de production sont acculturés au Lean qui facilite l’adhésion au changement.
Les Yellow Belts sont généralement des managers de proximité d’un secteur bien défini. Ils jouent le rôle de maintenir et animer la performance sur le terrain, et de veiller à lancer des petites résolutions de problème en petits groupes.
⚠️ Conseil #1 : Intégrez les nouveaux venus à suivre la formation White Belt pour compréhension la culture Lean de l’entreprise.
⚠️ Conseil #2 : Offrez des projets concrets aux Yellow Belts pour appliquer leur formation théorique.
Au niveau de l’usine :
Les Green Belts sont le niveau suivant après les Yellow Belts, ce qui signifie qu'ils ont suivi une formation plus poussée et ont eu une plus grande exposition et implication dans la boite à outil LSS. Ce sont généralement des responsables, animateurs et/ou chefs de projet sur un sujet de performance d’un secteur bien défini de l’usine. Généralement associés à des postes comme manager de département, ils travaillent étroitement et en rapportant à leurs mentors Black Belt.
Les Black Belts possèdent une expertise avancée en LSS — acquise grâce à une formation et une expérience pratique bien poussée que les Green Belt. Non seulement les Black Belts dirigent des projets complexes mais ils soutiennent également les Green Belts dans la réussite de leurs propres projets LSS en les coachant.
🔵 Action à mener : Désignez des Green Belts pour gérer des projets importants et fournir un soutien aux Yellow Belts.
🔵 Action à mener : Identifiez des candidats potentiels pour le niveau Black Belt et investissez dans leur formation avancée.
⚠️ Conseil #3 : Assurez-vous que les Green Belts reçoivent un mentorat régulier de la part des Black Belts pour une croissance continue.
⚠️ Conseil #4 : Utilisez les Black Belts comme ressources clés pour la formation et le développement des Green et Yellow Belts.
Au delà de l’usine, dans un contexte multi-site :
Par site, la logique va rester la même. Cependant, un Master Black Belt sera là pour définir et piloter la vision stratégique du groupe.
Le Master Black Belt va venir mentorer et diriger une équipe de Black Belts qui, à leur tour, soutiennent les Green Belts. Les Master Black Belts sont responsables de la mise en œuvre du Lean Six Sigma et du changement culturel à long terme au sein de l'organisation.
🔵 Action à mener : Nommez des Master Black Belts pour superviser l'ensemble du programme Lean Six Sigma et assurer son alignement avec la stratégie de l'entreprise.
⚠️ Conseil #5 : Encouragez les Master Black Belts à développer une culture d'amélioration continue au sein de l'organisation.
La ceinture bonus :
Les Champions (également appelés sponsors) sont des leaders exécutifs qui conduisent une initiative de projet au sein d'une organisation (plutôt que d'être une ceinture certifiée Lean Six Sigma).
Ils travaillent avec les Master Black Belts pour sélectionner les projets alignés avec la stratégie organisationnelle et fournissent les ressources financières et autres nécessaires à la réussite des projets.
Les Champions soutiennent le changement, lèvent les obstacles des Green et des Blacks Belts dans leurs projets. Essentiellement, ils agissent comme la "Voix de l'entreprise" en termes de priorités et de rentabilité.
🔵 Action à mener : Engagez TOUJOURS un champion par projet pour sponsoriser et défendre les initiatives LSS dans votre organisation.
⚠️ Conseil #6 : Les Champions sont généralement des membres de la direction qui comprennent l'importance de leur rôle et s'engagent activement dans le soutien aux projets LSS.
Et maintenant ? Comment se lancer ?
Pour celles et ceux, qui veulent se lancer dès maintenant, nous dévoilons toute notre méthodo dans notre tuto “Le manager Lean” 👇
Vous voulez obtenir notre kit DMAIC ?
Notre Kit DMAIC est l’un des essentiels pour assurer les formations Lean dans un groupe industriel. Et nous vous l’offrons !
Pour ce faire, rien de plus simple, cliquez sur le bouton ci-dessous et téléchargez notre kit ! Vous y retrouverez toutes nos fiches outils et des exemples 👇
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Notre prochaine promotion Green Belt se remplit et il nous reste des places.
Pour en savoir + sur la formation et vous suffit de cliquer sur le bouton ci-dessous 👇
PS : Vous serez formés avec des industriels de d'autres sociétés, le moment parfait pour se benchmarker !
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.