Actualités & Conseils : Devenir un manager moderne & exploser son TRS (Template à la fin)
#5 : Les défis des managers de demain & booster les performances de sa production.
Bonjour à toutes et à tous,
Nous espérons que vous avez passé un excellente début de semaine !
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Sans plus attendre.
Passons à ce qui nous intéresse.
Voici un aperçu de ce qui vous attend dans cette édition :
Les actualités sur l’industrie à ne pas manquer
Devenir un manager moderne : ça veut dire quoi ? Comment faire ? 🌟
Améliorer le TRS de sa ligne en 4 étapes 🦾
⏱️ Temps de lecture : 15 minutes. Mais tout lire n’est pas obligatoire. Piochez ce qui vous intéresse !
Les actualités à ne pas manquer👌
⏱️Temps de lecture : 4 minutes.
La semaine dernière a été marquée par un investissement stratégique pour MBDA et un investissement majeur pour l’industrie pharmaceutique !
🚗 La nouvelle ère de Renault : La Renault R5 a été officiellement dévoilée au salon de Genève et montre l'engagement de Renault vers l'électrification. Légère, compacte, et 100% électrique, elle marque le début d'une nouvelle ère pour le constructeur, avec des ambitions élevées pour le futur de la mobilité urbaine.
🏗️ Saint-Gobain fait un grand pas en Australie : Avec l'acquisition de CSR pour 2,7 milliards d’euros, Saint-Gobain ne se contente pas d'étendre son empreinte industrielle ; il s'assure une position dominante sur le marché australien des matériaux de construction légère, promettant de stimuler son développement international.
🛡️ L'investissement stratégique de MBDA : Un milliard d’euros sera investi dans les usines françaises de MBDA pour les prochaines années, visant à améliorer les conditions de travail et à développer de nouvelles technologies de défense. Cet engagement illustre l'importance des innovations sécuritaires dans un contexte de menaces évoluant rapidement.
🚄 CAF, le challenger espagnol, se distingue dans le secteur ferroviaire français en s'attaquant au marché des tramways et en annonçant des investissements pour spécialiser son usine de Bagnères-de-Bigorre. Avec des ambitions de croissance de 3,1 milliards d'euros à 4,6 milliards d'ici 2026, CAF confirme son rôle de concurrent sérieux d'Alstom.
👟 Innovation chez HP et Decathlon : Leur collaboration avec Lonati pour le lancement d'un modèle de basket imprimé en 3D d'ici fin d'année annonce une révolution dans le domaine du sport, combinant haute technologie et performance.
🔋 HEF, pionnier de l'hydrogène : En lançant deux nouvelles lignes de production dédiées aux matériaux pour piles à combustible, HEF positionne Saint-Etienne au cœur de la mobilité propre, avec une capacité à équiper 10 000 véhicules dès 2024.
💨 Le projet ambitieux de Qair : Investissant plus de 800 millions d'euros dans une usine de production de e-SAF, Qair, en collaboration avec Airbus, vise à produire 40 000 tonnes d'hydrogène par an pour la fabrication d'environ 70 000 tonnes d’e-SAF, réaffirmant l'engagement envers un avenir durable.
🏭 Aunde France se renouvelle : Avec un investissement de 15 millions d'euros dans une nouvelle usine de 10 000 m² à Saint-Quentin, Aunde France réinvente sa production de textiles techniques, soutenant l'industrie automobile et ferroviaire.
🛠️ Polieco innove dans l'Ain : Grâce à un investissement de 15 millions d'euros, la nouvelle usine produira des gaines et fourreaux pour réseaux souterrains, témoignant de l'engagement de Polieco envers la réduction de son impact environnemental.
🌱 St Hubert vers une production plus verte : Avec un plan d'investissement de 50 millions d'euros, St Hubert ambitionne de réduire son bilan carbone de 63%, illustrant l'importance de l'efficacité énergétique dans l'industrie agroalimentaire.
🏭 O-I Glass investit dans l'avenir : Le fournisseur mondial d’emballages en verre, annonce un investissement de 95 millions d’euros en France pour décarboner et moderniser ses sites de Gironcourt-sur-Vraine et Reims.
💊 La start-up française Ipsophène a annoncé l'implantation de la première usine de production de paracétamol en Europe, marquant un tournant historique après une dépendance de 15 ans aux importations suite à la fermeture de la dernière usine européenne en 2009.
🍣 Le Japon et les semi-conducteurs : Avec l'inauguration de la nouvelle mégafab de TSMC à Kumamoto, le Japon ambitionne de créer trois "Silicon Valley" locales, investissant dans un secteur clé pour son économie technologique.
🚁 Safran Helicopter Engines, une décennie de production : Cédric Goubet annonce la production de 10 000 moteurs entre 2025 et 2035, soulignant la capacité d'innovation et d'adaptation face aux défis de la supply chain.
✈️ Les défis de Boeing et Airbus : Face à une demande croissante, les géants de l'aéronautique pourraient voir leurs livraisons retardées, soulignant l'impact des pénuries de main-d'œuvre et des problèmes logistiques sur le secteur.
Devenir un manager moderne : ça veut dire quoi ? Comment faire ? 🌟
⏱️Temps de lecture : 8 minutes.
On le voit tous, le monde change. Loin d’être une phrase à orientation tragique. Le monde change vraiment et les entreprises sont en première ligne. La position du manager est alors au centre des discussions.
On entend beaucoup de monde parler de la mort du management. À notre sens, nous allons plutôt être confronté à sa mutation.
Pour le moment, rien de nouveau, vous allez nous dire. Et pourtant nous voulons vous apporter une nouvelle vision du manager de demain. Bien loin des innombrables livres qui ont théorisés les pratiques managériales, nous voulons être… plus concrets.
Nous allons l’appeler : le manager moderne.
Pour devenir ce manager moderne, 3 ingrédients sont essentiels :
L’état d’esprit
Les postures
Les comportements
Avoir un esprit de leadership :
Oui oui, nous savons ce que vous pensez “encore une phrase toute faite, vous nous aviez promis du concret !”.
Pourtant Simon Sinek, nous rappelle que :
La promotion à un poste de leadership ne s'accompagne pas toujours des outils nécessaires pour réussir cette transition. Nous devenons des gestionnaires, et non des leaders.
Le leadership est une compétence, une force qui se développe avec la pratique. Sinek nous encourage à cultiver cette capacité, à transformer notre approche de la gestion en véritable leadership.
Vous devez donc :
🛠️ Vous munir d’outils et d’un fonctionnement structuré pour préparer votre transition vers le manager moderne.
🧪 Comprendre et appliquer ces principes dans un cadre pour expérimenter (formation, coaching…).
D’après Sinek, ce n’est pas la charge de travail qui définit un leader, mais sa capacité à prendre soin de son équipe. Et nous ne vous demandons pas d’offrir des fleurs à vos collaborateurs, loin de là. Nous vous demandons de développer une approche structurée de vos pratiques managériales.
Et voici comment.
Les nouvelles clés du manager moderne :
Nous avons identifié 3 principes clés pour exceller votre position de manager moderne dans votre équipe.
Alignement des équipes : définir des objectifs précis et partager la vision pour un alignement parfait.
La première étape va être de partager une vision commune avec votre équipe. Rappelez vous que vous êtes là pour que la motivation et l'engagement de votre équipe reste à un niveau élevé. Attention ! On peut être motivé mais pas engagé. Vous devez comprendre les différences et les différentes façons de les augmenter lorsque nécessaire ou de les maintenir à un niveau approprié.
Ne supposez pas que vos collaborateurs sont motivés par les mêmes choses que vous. Vous devez poser et communiquer votre vision avec des objectifs bien précis.
L’exemple de Google :
Depuis Google, les OKR se sont répandus dans de nombreuses autres entreprises technologiques, comme Twitter, LinkedIn et Zynga. Aujourd'hui, des organisations de 5 à 50 000 employés, et de tous les secteurs, ont adopté cette méthodologie.
Les OKR ne sont rien d'autre qu'une étiquette appliquée à un large éventail de meilleures pratiques en matière de pilotage de la performance. Et la vérité est la suivante : chaque organisation a des objectifs, qu'elle s'en rende compte ou non. Dans tous les services, toutes les équipes et à tous les niveaux.
Les objectifs les plus connus sont ceux liés aux coûts et les objectifs de vente associés. Mais il y en a beaucoup d'autres. En fait, chaque projet au sein de votre organisation bénéficiera s'il est guidé par un objectif clair (ou OKR).
Si vous voulez en savoir plus sur les OKR et la différence entre OKR et KPI ⚡
Allez voir le post de Clément :
Stimulation de l'échange et de la collaboration : encourager la communication et la coopération à tous les niveaux pour dynamiser l'organisation.
Il est probablement très difficile de devenir un bon leader sans être d'abord un communicateur compétent. C'est un autre domaine sur lequel vous pourriez avoir besoin de travailler.
Stimuler l’échange et la collaboration ne se résume pas à demander à son équipe de plus (ou mieux) communiquer avec vous. Ce besoin de communication passe par l’utilisation d’outils et d’une démarche structurée. Voici une liste (non exhaustive) pour une communication structurée :
Mettre en place un management visuel d’équipe
Créer une structure de réunion interservices (cordée managériale)
Organiser un feedback individuel et collectif (régulier, constructif et mobilisateur)
Connaitre son équipe
Orientation vers la performance : utiliser des données pour guider les équipes vers l'excellence, en mettant l'accent sur le développement des compétences et la reconnaissance des succès.
Challenger intelligemment votre équipe vous aidera à développer une culture d’amélioration continue. Il est toujours bon de fournir des données qui aident les personnes à différents niveaux de l'organisation à évaluer le niveau d'impact que chaque option peut avoir sur vos problèmes ou solutions. Le but n’est pas de fliquer, le but est de faire monter en compétence vos équipes et atteindre les niveaux de performance souhaités.
L’exemple du football :
En tant que grand amateur de football, c’est l’occasion rêvée pour nous de vous montrer un exemple dans ce sport 😉
Et Arsen Wenger l’a bien compris ! Il a été l’un des précurseurs dans l’analyse de data pour son équipe et pour ses joueurs individuellement !
Son objectif : Positionner l'individu, et par extension l'équipe, dans les meilleures dispositions pour réussir et atteindre les niveaux de performance souhaités.
Dans un premier temps, il utilise la data pour analyser des données de matchs, il devient par la suite le premier manager de football à recruter un joueur en basant son choix sur un programme d’analyse de performance.
Mais Arsenal a aussi déployé cette culture de la performance tout au long de la saison. Une transformation de ces données en actions concrètes sur le terrain d'entraînement. Le système PMI attribue l'une des trois lettres à chaque joueur en fonction de ce que révèlent les données.
P pour « Protéger » – Les individus qui sont soit à un risque accru de blessure, soit dans un état de surcharge. Ces joueurs ne seraient pas poussés physiquement pendant l'entraînement en raison de la combinaison de surcharge et de mauvais état de bien-être.
M pour « Maintenir » – Ont connu un état de surcharge précédemment. Pourrait prolonger la phase de récupération avant de pousser intensément.
I pour « Augmenter » – Aucun état de surcharge dans les dernières semaines. Il est possible de pousser ces joueurs intensément en raison de leur fraîcheur.
Bien que appliqué au monde du sport, cette culture de la performance a résulté d’un standard sur la définition de performance et d’un système opérationnel (tout comme dans l’industrie).
Améliorer le TRS de sa ligne en 4 étapes 🦾
⏱️Temps de lecture : 3 minutes.
Ah, le TRS ! Cet indicateur qui est le reflet de la performance de votre production. Améliorer votre TRS, c'est ouvrir la voie à une productivité accrue et à une flexibilité de votre stratégie de production.
Le TRS ne révèle pas directement les solutions miracles à tous vos problèmes.
Mais il saura vous pointer du doigt où gagner en efficacité, en éliminant pertes de performance.
Pour ça, l’image de l’iceberg est une belle illustration du TRS et ses pertes :
Mais comment y parvenir concrètement ? Comment améliorer cet indicateur de performance dont tout le monde parle tout le temps ?
Voici une démarche simple en quatre étapes clés 🔑
Étape 1 : Analyser les pertes TRS.
La première étape vers l'amélioration du TRS est l'analyse des pertes. L'approche de Pareto nous enseigne que souvent, 80% des problèmes sont causés par 20% des causes. En identifiant ces causes principales, vous pourrez cibler efficacement vos efforts d'amélioration.
Étape 2 : Identifier les axes de travail.
Après avoir identifié les principales sources de pertes, il est crucial de les associer à des axes d'amélioration spécifiques. Que ce soit par la standardisation des procédures, l'auto-maintenance, ou l'application des principes du 5S, chaque action doit être clairement définie pour adresser efficacement les pertes identifiées.
Étape 3 : Mener des chantiers d’améliorations.
L'identification des problèmes et la planification des actions ne suffisent pas, l'application concrète des solutions est essentielle. Formez des équipes dédiées pour chaque axe d'amélioration, utilisez des méthodes éprouvées pour résoudre les problèmes à la racine, et appliquez les correctifs nécessaires pour réduire ou éliminer les pertes.
Étape 4 : Intégrer des pratiques d’amélioration continue.
L'amélioration du TRS ne s'arrête pas une fois les actions correctives mises en place. La clé d'une performance durable réside dans l'engagement envers l'amélioration continue. Encouragez la participation de tous les employés et intégrez l'amélioration continue dans la culture de votre entreprise pour des gains à long terme.
En suivant ces étapes, vous ne vous contentez pas d'améliorer le TRS, vous contribuez à une meilleure utilisation des équipements, à la réduction des temps d'arrêt non planifiés et à l'amélioration de votre productivité. Il s'agit d'une démarche stratégique qui nécessite de prendre le temps de mesurer et renseigner les causes de non performances, mais les bénéfices en valent la peine.
Maintenant, à vous de suivre ces 4 étapes clés pour booster les performances de vos lignes de production ! Pour cela, rendez-vous sur notre blog pour découvrir l’article complet : Comment augmenter le Taux de Rendement Synthétique (TRS) de sa production ? 👇
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Pour cela, il vous suffit de cliquer sur le bouton ci-dessous et tu recevras notre fichier Excel pour calculer ton TRS gratuitement !
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.