Actualités & Conseils : Choisir son projet DMAIC – 2 cadeaux dans cette édition !
#8 : Pourquoi 80% de vos projets 4.0 échouent & le guide pour choisir son projet DMAIC.
Bonjour à toutes et tous !
Nous espérons que vous avez passé un excellent début de semaine. Si vous êtes là, c’est que vous faites partie de nos 224 lecteurs hebdomadaire !
Cette édition est un peu… spéciale. Vous avez 2 cadeaux dans un seul mail.
La semaine dernière nous vous avions envoyé un petit mail (hors newsletter) pour vous demander votre avis ! Vous avez été nombreux à nous répondre et merci pour tous vos messages 🙌
L’objectif est d’avoir un max de retours et de comprendre ce qui vous plaît/vous plaît pas sur cette newsletter. Sans oublier que vos messages nous encouragent à continuer de vous partager un maximum de valeur 😉
Il est encore temps de répondre au questionnaire (un cadeau à la fin🎁) :
Bon… passons à ce qui nous intéresse.
Ce que vous allez apprendre aujourd’hui :
Les actualités de la semaine passée 👌
Pourquoi 80% de vos projets 4.0 échouent ⚔️
Le guide pour réussir son projet DMAIC 🚀
Sentez vous libre de lire les parties que vous voulez. Cette newsletter est là pour vous aider !
⏱️ Temps de lecture total : 15 minutes.
Si vous ne nous connaissez pas
Vous êtes sur la newsletter Boostaperf 🙂
Boostaperf est LA newsletter de référence sur l’industrie avec deux objectifs principaux :
Vulgariser toute l’actualité de l’industrie
Vous aider à passer à l’action pour booster votre performance industrielle en 2024.
Cette newsletter est rédigée par l’équipe de Pulsa Conseil, un cabinet de conseil en transformation industrielle.
Les actualités de la semaine passée 👌
⏱️Temps de lecture : 5 minutes
Au programme, des levées de fonds spectaculaires, des engagements forts pour la durabilité, et des investissements stratégiques qui redessinent notre paysage industriel.
🌱 Lhyfe, spécialiste de l'hydrogène renouvelable, a obtenu une subvention de 150 millions d'euros pour son projet Green Horizon en Normandie. Il prévoit la construction d'un électrolyseur de 100 MW, le plus puissant d'Europe, pour 2028.
⚓ NAVAL GROUP, constructeur naval, a été choisi pour renouveler la flotte de sous-marins des Pays-Bas, surpassant Damen et ThyssenKrupp grâce à ses solutions innovantes.
⛽ Hydrogen Refueling Solutions (HRS), fabricant de stations de ravitaillement en hydrogène, investit 30 millions d'euros dans un nouveau site à Champagnier, pour tripler sa production annuelle à 180 stations.
👜 SIS, maroquinier de luxe, prévoit d'ouvrir une nouvelle manufacture à Epinal, avec l'objectif de recruter 300 personnes, contribuant au prestige de l'artisanat français.
💎 MCGP, joaillier, va créer 350 emplois dans une nouvelle manufacture au Creusot, reflétant la croissance du marché de la joaillerie, notamment post-Covid.
🚕 Airbus a présenté son taxi volant électrique, le City Airbus NextGen, à Donauwörth, en Allemagne, repoussant les limites du transport urbain avec une approche innovante.
🚂 SNCF Réseau investit 1,8 milliard d'euros dans la rénovation de ses voies, avec l'ambition de doubler la part du train dans les transports d'ici quelques années.
😴 RetourMatras, spécialiste du recyclage de matelas, va ouvrir sa première usine française en Aveyron avec un investissement de 10 millions d'euros, prévoyant de recycler 200 000 matelas la première année.
🔋 HRS inaugure son nouveau siège à Champagnier, avec un investissement de 30 millions d'euros, pour répondre à la demande croissante d'hydrogène, s'inscrivant dans une capacité de production accrue.
🚀 MBDA, fabricant de missiles, investit 2,4 milliards d'euros pour augmenter sa production, avec 9,9 milliards d'euros de commandes en 2023, répondant à une demande accrue liée à la situation géopolitique.
🌿 Nestlé annonce une réduction de 13,5% de ses émissions de gaz à effet de serre depuis 2018, grâce à un investissement de 3,3 milliards d'euros dans sa stratégie de décarbonation.
🔥 L'usine Bel à Evron investit 6 millions d'euros dans une chaudière biomasse, avec pour objectif la neutralité carbone d'ici 2025, dans un engagement fort pour l'environnement.
🚗 Stellantis double la capacité de production de son usine au Maroc avec un investissement de 300 millions d'euros, visant à conquérir de nouveaux marchés en Afrique et au Moyen-Orient.
💉 AstraZeneca rachète la biotech lyonnaise Amolyt Pharma pour un milliard de dollars, soulignant l'importance de l'innovation dans le domaine de la santé.
🧪 DSM-Firmenich inaugure deux unités à Castets pour se renforcer dans les ingrédients cosmétiques, marquant une avancée significative dans le secteur des parfums.
📦 SPI Group investit 44 millions d'euros dans un nouveau site de conditionnement dans l'Ain, renforçant sa capacité logistique au service des grandes marques.
🌲 Picardie Granulation engage 40 millions d'euros dans sa première usine de pellets à Chaulnes, visant une production de 100 000 tonnes par an, dans une démarche de soutien à l'énergie renouvelable.
Pourquoi 80% de vos projets 4.0 échouent ⚔️
⏱️Temps de lecture : 4 minutes.
On le sait tous, plus de 80 % des projets de transformation digitale échouent. Contre toute attente, le manque de données n’est pas le principal facteur d’échec des efforts de transformation.
Peu d’entre vous sont à court de données, et de nouvelles données entrent dans vos systèmes toutes les minutes. Pour de nombreux industriels, le chaînon manquant est une solide culture de la donnée.
Une culture d'entreprise forte en matière de données signifie que la grande majorité des employés possèdent une compréhension approfondie des données et de leur importance.
Même si une usine collecte des données, il est possible qu’elle ne les exploite pas.
Un exemple ?
Acheter un MES, demander aux équipes de renseigner les causes et ne jamais analyser les temps d’arrêts machine 🤡
Pour assurer le succès de vos transformations digitales, il est primordial que les entreprises industrielles développent une culture des données bien ancrée, en préalable au technos de l'industrie 4.0.
“Mais concrètement la team Pulsa, quelles stratégies adopter pour améliorer la culture des données ?”
Voici cinq pistes concrètes pour améliorer la culture de la donnée
1. Faites ressortir votre objectif final
Rappelez vous que l'objectif ultime est d'exploiter les données pour améliorer la prise de décisions. Fixez des buts opérationnels clairs, identifiez les obstacles et intégrez les outils nécessaires pour les surmonter, vous orientant ainsi vers la réussite.
2. Démocratisez réellement la donnée
Aujourd'hui, dans le secteur industriel, il ne suffit plus de collecter et stocker des données. Les lacs de données et les entrepôts de données doivent être accessibles à tous les membres de l'entreprise, évitant ainsi la création de silos d'information. Surtout quand le silo en question est l’espace bureau sur un PC 🥲
3. Identifiez et comblez les lacunes
Déterminez d'abord où les décisions sont prises dans votre organisation et quelles sont les barrières à lever pour ces équipes. Cela pourrait impliquer de simplifier l'accès aux données et d'améliorer leur traitement pour faciliter la prise de décision. Cet état des lieux vous permettra d’éclairer les consciences !
4. Observez les fossés culturels
Il est crucial de comprendre que les obstacles ne sont pas uniquement d'ordre technique ou liés à la gestion des données. Parfois, les équipes ne se sentent pas à l’aise de prendre des risques ou d’échouer. Certains projets peuvent même dresser les équipes les unes contre les autres, au lieu d’encourager la collaboration.
5. Les dirigeants doivent incarner la vision de la performance :
La direction doit véhiculer une culture de la performance. Cette performance implique une prise de décision fondée sur les données et un besoin d’animer cette performance à travers tous les niveaux de l'entreprise.
Pour les entreprises dont la maturité numérique est moindre, nous avons ce qu’il vous faut. Il existe plusieurs stratégies pour améliorer cette culture de la donnée et mener vos projets 4.0 vers le succès. L’une d’elle est la gamification pour acculturer les collaborateurs. Une fois l’envie de changer créée, lancez les premiers chantiers pilotes. Ils montrerons que sans la donnée, ces résultats n’auraient jamais vu le jour.
Le guide pour choisir son projet DMAIC 🚀
⏱️Temps de lecture : 6 minutes.
Imaginez un instant que êtes Green Belt (@Pulsa 😉) et que les dirigeants de votre entreprise sont déjà convaincus de l’importance de l’amélioration continue. Bravo ! Le soutien de la direction et votre certif’ en poche, c’est maintenant le moment crucial de choisir le bon projet.
La vraie question, est : comment choisir LE projet qui va vraiment générer des gains de performance ?
Mais ne vous inquiétez pas, on est là pour démêler tout ça. Et surtout ne pas vous retrouver dans la célébre position de Jamel Debbouze face à Cléopâtre :
Commençons par les bases
Le DMAIC est l’une des méthodologies les plus largement utilisés pour résoudre des problèmes opérationnels complexes. C’est devenu un référentiel projet pour beaucoup d’organisation. C’est pourquoi beaucoup parlent de projet et plus de méthodo.
Si nous devions le résumer, DMAIC = 5 lettres = 5 étapes.
Chaque lettre représente une phase essentielle : Définir, Mesurer, Analyser, Innover (Améliorer), et Contrôler (Maintenir).
Les caractéristiques d'un mauvais projet DMAIC
Avant de plonger dans les caractéristiques d'un bon projet DMAIC, prenons un moment pour identifier ce qui constitue un "mauvais" projet DMAIC ou mal choisi :
Des objectifs trop vastes : Un projet dont la déclaration d'objectif ressemble à "Résoudre la faim dans le monde" est clairement trop ambitieux.
Manque de compréhension des besoins clients : Sans savoir ce que veut réellement le client, impossible de définir des métriques de réussite.
Absence de données historiques : Sans données sur la performance de base, difficile de prouver l'efficacité ou l'inefficacité du processus actuel.
Manque de données sur les variables d'entrée : Si peu ou pas de données sont collectées sur les variables pouvant influencer le processus, toute analyse serait purement anecdotique.
Absence d'un sponsor défini : Chaque projet a besoin d'un sponsor formellement désigné pour donner du poids à votre projet.
Les caractéristiques d'un bon projet DMAIC
Quand vous êtes Green Belt, votre projet doit avoir un impact mesurable et offrir un retour sur investissement. Si devions le résumer, il doit présenter 5 attributs clairs :
Aligné avec les priorités : le projet doit être directement lié aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
Animer un groupe de travail pluridisciplinaire : ne pas le faire seul.
Temporalité courte : le projet doit être réalisable entre 3 et 6 mois.
Générer des gains : les objectifs doivent être mesurables et les gains significatifs.
Soutien et approbation de la direction : le projet doit être soutenu par la direction.
En résumé
Un projet DMAIC, c’est :
Des défis à relever avec des objectifs SMART.
Un projet « One shot » ou qui s’intègre dans une vision globale d’un programme de transformation.
Une durée limitée, généralement entre 3 à 6 mois.
Un périmètre d’action délimité (physique, processus).
Une équipe pluridisciplinaire dédiée pendant le projet.
Et bien sûr de forts enjeux à la clés.
Croyez le ou non, mais avoir une vision claire de ce que vous attendez de DMAIC, c'est déjà la moitié du chemin parcouru. Ça vous donne des pistes pour évaluer vos options et choisir le projet qui fera vraiment toute la différence.
Et si l’idée de vous lancer vous donne le vertige, pas de panique ! Il y a des experts prêts à vous épauler et vous guider (= nous).
Si vous voulez retrouver les 5 étapes clés de mise en place du DMAIC, c’est ici 👇
Le tuto complet : La méthode DMAIC pour la résolution de problèmes complexes 👇
Téléchargez notre kit DMAIC 🎁
Pour cela, il vous suffit de cliquer sur le bouton ci-dessous et tu recevras notre fichier Excel pour faire appliquer le DMAIC gratuitement !
Parlez de nous à vos collègues 🤌
Parce que le savoir doit se partager, envoie cette newsletter à tes collègues. Ici, pas de théorie… que de la pratique.
A la semaine prochaine 🚀
Quoi qu’il en soit, on n’a qu’une hâte, c’est de vous faire découvrir toutes les pépites que l’on vous prépare :)
Bonne semaine à toutes et à tous.
L’équipe Pulsa.